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探讨建筑施工管理的创新举措 【摘要】本文从我国建筑工程管理创新的重要性出发，分 析了建筑工程项目施工管理创新的要求，针对目前我国建筑 工程管理的现状，提出了加强建筑施工管理的创新举措进行 详细探究。 【关键词】建筑工程；施工管理；创新举措 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言 近年来，我国的经济水平大幅提升，城市化进程也随之 加快，在这一背景下，建筑业获得了快速发展，各类建筑工 程项目与日俱增。施工管理是建筑工程项目中的重要环节之 一，管理水平的高低直接关系到工程进度、安全、质量和成 本。然而，由于一些因素的影响和制约，使得施工管理的整 体水平总是停留在某一阶段。为此，有必要对建筑工程项目 施工管理进行创新，借此来提升工程质量，促进建筑行业发 展。 一、我国建筑工程管理创新的重要性 对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要 组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进 度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前 的施工管理现状却差强人意，为此，应当对施工管理进行创 新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象 以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理 也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素 质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理创新与生产力 的基本要素相结合能够进一步促进施工企业的创新发展。其 次，有利于推动建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施 工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发 :需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有意义的创新 施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企 业占有更多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力 。 二、建筑工程项目施工管理创新的要求 创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的 必由之路。在科学发展观的指导下，建筑工程项目施工管理 必须从管理思维、管理路径、管理方法以及管理机制等方面 入手进行创新，从而促使施工管理模式与建筑市场的快速发 相适应，进一步助推我国建筑业持续稳定发展。对施工管 理创新的要求主要体现在以下四个方面： 1、管理思维的创新。要求建筑施工管理人员不断学习 国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模 式，针对施工管理中出现的新问题、新情况，要从不同角度 和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题， 掌握新情况，消除影响施工管理创新的阻碍因素。 2、 管理路径的创新。要求建筑施工管理人员深入探究 施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、 施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和 社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的 关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。 3、 管理方法的创新。施工企业要结合自己工作中的经 验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收他人科学的、 先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理 所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行 校验，确保新管理方法的可行性和效益性。 4、 管理机制的创新。施工企业要认清本企业面临的内 外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机 制存在的缺陷与不足，通过创新管理机制，提升施工企业的 施工管理效率。同时，施工企业还要建立有利于施工管理创 新的保障机制，加大对创新成果的保障力度［2］。 三、目前我国建筑工程管理的现状 1、管理体系不完善 1.1人员问题。企业单方面追求施工进度，施工单位内 部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此 未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工 细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。 1.2材料问题。由于没有合理详实的相关规定，很多单 位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人 往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符 合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际 问题 1.3认知问题。企业对于管理体制的重要性认知度不 高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是 不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的 效率，得不偿失。 2、 管理观念陈旧 建筑工程管理在建筑行业的位置举足轻重，但大多数企 业的管理观念都十分落后和淡薄，没有认识到项目管理的重 要性。“重技术，轻管理”的思想依旧占据上风，造成了很 多项目都是在没有项目管理经验的非专业人士带领的团队 下进行管理的。 3、 工程管理方法不合理 我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度，缺乏 专业性的建筑工程管理团队。高素质，专业技术带头人员十 分匮乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在 工程管理中，领导者往往是根据个人的经验来制定施工计 划，而不是实际情况实际分析，分开对待，