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探讨建筑工程项目监理进度控制 摘要：工程项目施工进度的控制和以及质量的控制一样， 它是保证工程项目的施工按期顺利地完成，合理的安排资源 供应，节约工程成本的重要措施。本文根据工程监理进度控 制的基本原则，就如何做好工程进度控制做出相关的阐述， 并提出了监理进度控制工作的几点措施，从而保证建设项目 能够按照目标工期实现。 关键词：建筑工程项目、监理、进度控制 中图分类号：TS958文献标识码：A 前言：所谓的进度控制就是对项目的实施与项目的进度 变更所进行的管理控制工作。在限制的工期内，以事先拟定 的合理经济的工程进度计划为依据，对整个建设的过程进行 监督、检查和指导以及纠正的行为过程。我们怎样才能有效 地对工程项目的实施施工监理进度控制，使建设项目施工工 期的目标得到实现，必须充分地了解和掌握施工监理的进度 控制的基本原则、内容及方法，并在工程项目建设施工中得 到全面贯彻。 1、建筑工程监理进度控制的基本原则 1. 1基本原则 我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控 制，因此，在工程建设项目的三个目标包含了：进度、投资、 质量，他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时， 应该考虑到这三个目标统一的基础上，来明确进度控制的目 标，因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按 照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。 1.2动态控制原则 监理进度的控制应按照施工的进度计划来进行监督和 管理，在实施的过程中，必须要符合实际的计划，计划的实 现才能得到保证，不然一定会产生偏差。所以，我们应该采 取相关的措施，来保证项目调整后的计划能够顺利实施。 1.3信息原则 监理项目进度控制的依据就是信息资源，项目进度的计 划信息也应该从上到下传递，到项目实施的相关人员，这样 才能使计划得到落实，项目实际的进度信息也是如此，只有 得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整，才能保证进度计 划符合预定工期目标。 1.4弹性原则 一般建筑工程项目的工期都比较长，而且影响因素也比 较多，所以，要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种 因素的影响的可能性，来判断进度目标时目标的风险，为进 度计划留有余地。在进行控制项目进度时，也可利用弹性工 作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终 能实现工期目标。 2、 监理进度控制的方式 通过多年的监理经验，总结了以下几种监理进度控制方 式：（1） 口头通知方式；（2）书面通知；（3）现场会议方式；（4） 领导层的高级会议方式；（5）变更组织机构方式；（6）经济支 付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式，对现场 监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用，甚至会改 变进度控制不利的局而，达到进度控制的预期目标。 3、 影响进度控制的因素 （1）建设工程项目主要的施工单位对施工的进度起着决 定性的作用，但是建设单位、设计单位、银行、材料设备供 应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给 施工方面造成影响，从而影响施工的进度。（2）施工组织管 理的不力。流水施工的组织不合理、施工机械的调配不当以 及施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。（3） 施工条件的变化也对施工的进度产生影响，造成停工或破坏 的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。 4、 项目进度计划的编制、优化 4.1分析调查、统筹兼顾 应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状 况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌 握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工 顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的 “先土建、后安装”等同时采用立体交叉作业、平行作业、 流水作业等工作原理。 4.2掌握整个工程的基本数据 在进行进度计划的编制之前，应准确的计算工程项目中 各个分部分项工程的工程量，同时应依据施工的分层、分段 的要求分别计算各工序的材料用量、人工用量，并将这此数 据用图表标示，掌握整个工程的各部的基本数据，以便于整 体进度计划的编制。 4. 3确定总工期 按照项目的合同工期编制进度控制的总工期，同时应推 算出各个子项目工程的施工工期，经过反复推敲后编制出项 目施工的总进度计划同时依据施工的总进度计划确定出各 个子项目工程的施工工期，编制出各个单位相应的施工进度 计划 4进度计划的优化 工程项目进度计划编制完成后，还需对其进行进度计划 的优化通常包括施工机械组织的优化、施工劳动力组织的优 化、施工作业组织形式的优化、施工方法的优化、施工顺序 的优化等。 5、 监督进度计划的实施 项目监理机构依据的是工程控制性的进度计划，对 承包商实际地进度来进行跟踪监督检查，实施动态的控制。 按月检查月实际的进度，并将与月计划进度比较的 结果来进行分析与评价，发现偏离签发《监理通知》，要