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探讨建筑企业经济管理体系存在问题与策略 探讨建筑企业经济管理体系存在问题与策略 摘要：企业经济的管理体系其实就是一个企业的管理者对于其企业 经济活动进行统一的计划、监控、组织、协调等的控制，同时会调动 人力、物力资源的支持以确保企业的经济行为能够顺利完成的一系列 活动的整体。企业经济管理对保持企业良好快速发展，帮助企业规避 风险有着重要的作用。由于当前中国建筑企业发展是主流形式，普遍 存在规模层次不一，市场竞争激励的情况，企业开发能力和管理水 平比较也不一致。因此，为了增强我国建筑企业市场竞争力，使其能 够屹立在日益激烈的建筑市场竞争中，必须加强对其经济管理体系的 创新。本文主要分析了我国建筑企业经济管理体系出现的问题，并提 出了相应的完善策略。 关键词：建筑企业；经济管理体系；问题；对策 一、建筑企业经济管理体系中的问题缺乏有效的企业经济管理机制 企业中高层管理人员经济管理观念意识淡薄是很多建筑企业的通病。 对于建筑企业来说，经济管理是企业发展的基础，只有转变管理观念 才能够提升企业的管理水平。目前很多建筑企业虽然有危机意识，但 企业管理人员很少能够将危机管理理论应用于实际的企业管理中去， 这就使得建筑企业经济管理机制的缺失，使得企业的抗风险能力大 大降低。 缺乏科学合理的人员绩效考评方法 建筑企业很多对人员和绩效的考评不够合理和公平。另一方面，企 业对人员的考核结果和相应的激励没有实现有效地结合，造成人员 管理机制不能有效的发挥作用。 企业文化发展滞后 企业文化是企业发展的基础，不是短时间内形成，而是经历了许多 企业发展实践和企业发展定位逐渐形成的。目前很多建筑企业发展时 间短，再加上企业管理层对企业文化发展的缺失，使得建筑企业文化 相对滞后于企业的发展。企业文化缺失的弊端使得企业定位和企业变 革等问题缺少有效深入的研宄，从而难以对企业长期发展产生真正 推动力。 企业人员组织结构存在不足 建筑企业很多还是在沿袭传统的组织结构方式，内部员工凝聚力不 足，针对不同的项目，往往很难能够在短期内形成真正可以担负起项 目的团队；另一方面，在对项目进程的协调和解决问题的效率方面存 在着严重不足，在面对激烈的竞争坏境和不断更新的先进技术的环境 下，如何保持较高的市场竞争力是目前很多建筑型企业高层管理人员 需要考虑的问题。很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘 岗前培训，工资绩效考核这儿部分，不能与战略发展扯上关系，在制 定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通 常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企 业各部门的配合也就无从谈起。 二、建筑企业经济管理体系完善策略 建立适合自身发展的企业组织结构形式 所谓适合企、Ik.自身发展就是指组织结构体系要与公司的发展战略和 项目大小相匹配。对于建筑企业来说，快速发展壮大是公司发展的首 要任务。因此，在组织体系的设计上应该以高效和灵活的项目为首要 目标。另一方面，建筑型企业领导团队因素决定着企业发展的方向, 企业管理层的组织一定要结合企业自身的实际情况来选择。建立自主 型组织结构，高层管理者要将H标管理和资源分配作力主要的工作H 标，要把企业战略性布局放在工作的第一位；中层管理者则需要把 目标管理和实施过程想结合，持续规划和完善细则工作制度；基层管 理者需要确保过程控制严格按照公司制度来进行。在整个项目进度过 程中可以建立弹性工作制，员工可以根据工作任务更合理地安排工作 时间。 在某些类型的建筑项目中国际上比较流行的方式就是采用虚拟组织 结构，它是以市场为导向，以网络信息技术力基础，在网络平台上共 享优秀人力资源、行业信息和先进技术资源等，这将能够更好的促进 建筑企业高效率高灵活度的发展。 重视人力建设，建立合理的人员考核制度和激励措施 2.1充分重视人力资源因素 企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。从某种 高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展决定Y企业发展的 方向和内容，而企业中人力资源发展体系中乂包括建立人力资源管理 体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计 划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰 恰是企业经济管理难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。因 此企业应研究出符合本单位的人力资源管理方案才能保证人才在企 业发挥其最大作用。 2.2合理的考核制度和激励措施 建筑企业应该采取以高效率为优先，同时另外兼顾公平的原则，来 对企业员工进行业绩考核，对员工的激励一定要充分体现出多劳多 得的原则。另外对于一些项目，不能只根据项目初期的效益来进行评 判和考核，而是要在激励与约束相一致原则基础上，结合项H最后总 体的结果绩效来进行总体考核。 重视核心竞争力的建设 建筑企业核心竞争力的主