江西师范大学企业战略管理第四章内部环境分析――资源、能力与核心竞争力.pdfVIP

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2019-05-05 发布于广东
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第 4 章第 4 章内部环境分析 —— ——资源、能力 ———— 与核心竞争力 PowerPoint slides by: PowerPoint slides by: PPoowweerrPPooiinntt sslliiddeess bbyy:: 战略管理：思维与要径本章学习目标 • 通过本章的学习，你应该能够: �了解内部环境分析的目的及重要性 �定义与区分资源、能力概念 �了解有形资源与无形资源内涵 �领会企业核心竞争力的内涵和标准 �熟练掌握内部环境分析的IFE矩阵分析法 4–2 4–2 战略管理：思维与要径 44––22 资源和能力分析框架选择战略战略评估资源和能力的潜在收益保持竞争优势的潜力辨认需要填补的资源缺口确定能力能力确定公司资源，评估实力资源和弱点。资料来源：R. M. Grant,胡挺张海峰译，《公司战略管理》，北京：光明日报出版社，2001 4–3 4–3 战略管理：思维与要径 44––33 4.1 内部环境分析的目的和重要性 • 1.内部环境分析的目的弄清企业现状，包括资源、能力、已有业绩和存在问弄清企业现状，包括资源、能力、已有业绩和存在问 �弄弄清清企企业业现现状状，，包包括括资资源源、、能能力力、、已已有有业业绩绩和和存存在在问问题等，这些因素都是企业可自行控制的题等，这些因素都是企业可自行控制的题题等等，，这这些些因因素素都都是是企企业业可可自自

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