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探讨采油厂中培训管理体系的建立与完善 邢江燕/河南油田分公司第一采油厂 【摘要】随着油田行业的蓬勃发展，采油企业之间的竞争也越来越激烈。 而企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。所以，无论从集团公司的层面上 还是从油田行业层面上来看，加强员工培训、提升员工素质都迫在眉睫。木文在 当前企业己有的培训管理体系的基础上，从管理者和企业自身的角度出发，探讨 了一个优秀的釆油企业应当如何建立和完善对员工的基木功的培训管理体系，从 而促进员工和企业的共同进步和发展，实现两者的双赢。 【关键词】釆油厂；培训管理体系；基木功培训体系；建立与完善 当前，油㈩企业面临着U渐激烈的市场竞争,而面对人力资源供不应求、 技能水平参差不齐、操作尚位工人素质亟待提高等种种困难，越来越多的企业管 理者己然清醒地认识到人在企业中发挥的作用，尤其是人才。企业中人才的数量 和质量决定了企业的兴衰成败。因此，对企业员工的培训也自然而然地成为了企 业成功的“必需品” [1]。培训是一个企业最根木的单元，是一个企业赖以生存 的基础，尤其是对类似于油田这种技术操作要求高的企业，对培训管理体系的重 视和建立就显得格外重要了。 对如今的油田企业而言，要想持续性的发展，必须要做的是在把握行业 大形势的前提下一手抓人才的合理储备，一手抓人才的定向培养。所谓的人才的 定向培养，其实就是根据企业的需要对人才做基木职能的培训和职业生涯的规划。 而基木职能的培训需要加强员工对基木功的学习，逐步完善企业的培训管理体系。 一、培训管理体系和基木功培训概述 培训是指企业针对其员工开展的一种有组织、有计划的培养和训练活动。 旨在改善和提高员工的知识、技能以及个人素质，从而使其发挥出最大潜能来提 高个人和企业的成绩，实现企业和员工的双赢。因此，如果想使企业培训工作做 到行之有效，事半功倍，就必须得先从员工的基木功培训开始，事先建立好一套 相对完善的基本功培训体系，而后根据后期所出现的问题，对该体系加以修正， 使其更加善完。在奋些企业里，奋些钻井工人甚至连最基本的钻井姿势都不能正 确掌握；有些操作工只会操作设备不会点检、维修设备，等等［2】。这其中的原 因有很多：许多老师傅退休离岗，导致断档；机械化程度不断提高逐渐代替人工； 部分员工安于现状、混日子思想作祟等等。但是最重要的原因还是企业对这些传 统技能的基本功培训不到位。因此，加强员工的基本功培训、提升员工素质迫在 眉睫。 一般培训管理体系的建立主要包括以下内容：需求调研；企业培训组织; 培训形式与内容；培训的层次、职能划分；培训教师与培训方式；培训实施与管 理；培训效果评估。一个良好的培训管理体系的建立是为了满足企业现存的问题 及发展的需要，努力做到近期的时效性和远期的前瞻性并重、针对性和奋效性兼 顾、立足于企业自身的能力设计，从而强调对培训投入产出的评价［3］。而就采 汕厂而言，基本功是很重要的一项内容，基本功培训体系的建立是对整个培训管 理体系的有效补充。 所谓基本功是指从事某个行业必备的知识与技能，是把简单而冇效的动 作练到极限，每天进步一点点的“功夫”。这里，需要强调的是不能忽视基本功 的培训。可能很多人都认为企业的员工都是经过层层面试精心挑选出来的，应该 基本功都还可以，而事实并非如此。时下，在许多企业员工当中，特别是青工中 普遍存在岗位基本功尤其是传统的岗位基本功薄弱的问题［3】。 加强员工基本功培训体系建设，既满足了职工自身发展的需要，又满足 了市场竞争的需要，使职工在工作岗位上得以充分展示才华，企业得以发现人才, 实现企业和员工的双赢。 二、基本功培训体系的建立和完善 在建立和完善基本功培训体系的时候就要更多的考虑到本行业的实际 情况，那么从基础做起，坚持主抓基本功的培训工作就显得尤在建立和完善基本 功培训体系的吋候就要更多的考虑到本行业的实际情况，那么从基础做起，坚持 主抓基本功的培训工作就显得尤为重要。在建设基本功培训体系的过程中，还应 当着重注意以下一些方面： （一） 设立培训机构为常设机构 任何一项工作的完成都得经过四个步骤：计划、组织、执行与评估。而 培训机构就是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括企业专职 培训管理人员、部门培训兼职管理人员、优秀的培训讲师、企业领导等。将这一 机构设置为常设机构就是为了能够更好地开展培训工作，使培训深入到每个部门, 每个岗位，每个员工。 企业专职培训管理人员相当于这个机构的计划者，应该是专职的常设人 员。其主要职责是制定企业的年度、月度培训计划及培训预算，并实施或监督实 施;进行培训需求调查和培训效果评估;对员工信息、培训档案及台帐进行管理、 外部培训机构及讲师信息管理等；组织收集、开发并建立企业培训教案库，定期 进行修改和整理；建立健全培训管理制度;维护培训场地和设