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市场经理绩效计划 　　文章　　市场部绩效考核指标　　市场部经理绩效考核指标　　文章　　市场部内务主任绩效考核指标　　文章　　市场部文员绩效考核指标　　《市场部绩效考核提成方案》　　为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经　　公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构　　基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。　　绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。　　1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。二、业绩提成方案　　提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。　　奖罚机制　　连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。三、产品宣传方式　　1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员　　工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。　　2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上方案自XX年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。　　山西同城保洁有限公司　　XX年09月公布总经理签发：　　市场一部员工绩效考核方案　　一、目的　　通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。　　二、原则　　1、客观公正原则　　2、明确化，公开化　　3、及时反馈　　4、保证信度和效度的原则　　5、业绩改进原则　　三、适用范围　　本方案适用市场一部人员。但不包括以下几类：　　(1)市场部经理　　(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。　　(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。　　(4)其他特殊情况。　　四、绩效考核小组成员　　绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。　　绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员　　五、绩效考核流程：　　1.每月底3个工作日前由部门主管根据员工计划填写《工作目标管理汇总表》月底最后1个　　工作日由部门经理、副经理与员工签字确认《工作目标管理汇总表》，并交至行政人事部备案。　　2.考核当月最后1个工作日部门经理、副经理对员工工作进行评价、打分、绩效面谈，期间　　工作目标有变动或增加需在备注栏中说明，如有异常则出具分析报告。次月第二个工作日将考核结果递交至行政人事部。　　六、绩效考核方法：　　1.设置绩效考核专员：部门主管；　　2.考核方式采用自评、上级评分的方式。　　3.考核结果部门自存一份，作为员工留用、调薪、调岗、升降职、年终评优等依据。　　七、考核奖励措施：。　　1.绩效工资分两阶段实施　　1、第一阶段为试用阶段3个月，公司提供员工工资总额的10%作为绩效工资进行考核；　　第一阶段完成后，公司管理层对绩效考核情况进行分析，对制度进行完善后进入第二阶段。　　2、第二阶段由原来的10%增加到20%作为其绩效工资。　　2.考核总分分为四个等级：A+，A，B，C，D，　　五个等级。部门的绩效等级分配比例以及对应绩效工资系数如下表：　　个人月绩效工资=个人月薪资总额*10%*分数范围所占百分比；A+需提供典型实例说明。　　举例计算如下：　　?第一阶段：如员工薪资标准总额为1000元/月，其当月绩效等级为B，则其绩效工资为：　　1000*10%*85%＝85元，该员工当月的工资总额为：1000-＝985元；　　?第二阶段如下：如员工薪资标准总额为1000元/月，同样其当月绩效等级为B，则其绩效　　工资为：1000-＝970元。　　3.员工所扣工资成立部门优秀基金，连续三个月评优员工平份部门优秀基金，如五月分部门　　优秀基金有100元当月只有一名员工评优，此员工可获得100元，如果当月有两名员工评优哪么每名员工可得50元..　　4.员工连续三个月被评为D的，降其固定工资的10%，并留岗查看，部门经理对其进行培训，　　如仍不符合岗位要求的，将考虑调整岗位或解除劳动合