07北京地区HR从业者薪酬调研报告02.pptVIP

（接上一个文件） * 管家 事务处理器 老师 数据分析员 改革者 谋略家 管家 事务处理器 老师 数据分析员 改革者 谋略家 第三层次: 决策和变革中心 人力资源规划、组织发展、职务分析、继任者计划、绩效体系等 第二层次: 绩效和学习中心 招聘面试、绩效考核、奖励计划、员工培训、员工职业发展计划、离职处理等 第一层次: 行政服务中心 员工档案和信息处理、薪资福利计算、考勤休假统计等 * 观点一：HR高（中）端职位薪酬仍趋增长 大型外企HR总监、经理的职位要求高、市场上人员求大于供；符合资历等要求的人才选择工作或自主创业的余地较大，使得这类人才的薪酬福利水平将仍趋增长。 观点二：HR低端职位薪酬将下降或增长趋缓 外企HR部门的助理、专员等一般承担“办理手续”的事务性工作，尽管比较忙，但“技术含量”不高，市场上人员供大于求；企业管理层还会将自己聘用人员与外报的综合成本作比较，因而抑制了这类职位的薪酬增长。 观点三：注重整体薪酬策略、设计好个性化福利方案 是薪酬管理的趋势 设计福利方案宜考虑： 员工需求的针对性、 给予自由的选择性、 方案可调的灵活性、 长短激励的结合性。 * 具有内部公正和公平性 浅显易懂的，易推广的 具有外部的竞争力 易于管理的 适合企业的 可承受的 合法的 灵活的 最佳人力