4、##集团绩效考核办法(2011年版).docVIP

##集团经营绩效考核办法 （2010年12月修订 试行） 第一条 为推进公司建立与战略管理和精益管理相适应的激励约束机制，有效地调动员工的积极性和创造性，根据《##集团绩效管理制度》，特制定本办法。 第二条 在公司总经理室的领导下，经营绩效考核方案由预算和绩效评价委员会组织实施。经营绩效考核方案以各经营类预算责任单位为基本单位，各预算责任单位负责人负责本单位内部考核，承担绩效考核第一责任。 第三条 绩效考核标准以各经营类预算责任单位绩效评分卡为基础，绩效考核结果与各经营类预算责任单位绩效奖金核定直接挂钩，并与预算责任单位负责人的考核任免及奖惩、机构的调整重组相挂钩。 第四条 各经营类预算责任单位激励机制构成： 公司对各经营类预算责任单位的激励机制由基本工资、绩效奖金和总经理奖励基金三部分组成。 1、基本工资： （1）营销单元：预算责任单位基本工资总额根据年初核定人员编制规划及岗位薪资等级核定；人员的基本工资由公司人力资源部年初参考人力资源市场价位、入职年限、上年度绩效结果，根据岗位职责和所承担的绩效目标等情况综合确认。 （2）生产单元： ①化学品公司：基本工资总额由岗位工资总额和绩效工资总额组成，基本工资总额以上年度实际核定基本薪资总额为基数，当年度在增长/下降X%范围内进行核定（ “X” 考虑内外部环境变化等因素而确定），单位人员的基本工资由岗位工资和绩效工资组成，绩效工资