完善班组安全管理++提高班组整体效益刘会川.docVIP

PAGE PAGE 12 论 文 提 纲 题目 完善班组安全管理 提高班组整体效益 内容 前言 1、安全、生产与效益之间的辩证关系 1.1安全与生产的关系 1.2安全与效益的关系 2、完善班组安全管理机制，促进企业发展的重要性 2.1完善班组安全管理网络 2.2完善班组安全管理机制的重要途径 2.2.1要全面提高班组长的素质 2.2.2要贯彻“以人为本”的安全方针，创建安全文化 2.3班组安全管理的重点在现场 2.3.1班组现场管理的内容 2.3.2如何搞好班组现场管理 2.4完善班组安全管理的原则和方法 2.4.1班组安全管理需实行目标化、效益化 2.4.2班组安全管理是个动态过程 2.4.3安全管理要做到危险预知 2.4.4班组安全的保障是作业标准化 3、总结 完善班组安全管理 提高班组整体效益 前言 班组是企业最基本的生产单位，也是企业效益和安全管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。班组是企业的基础，也是每个员工每天工作和学习时间相对最多的场所。一个班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起企业两个文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。因此，我们必须重视对班组建设机制和效能的思考，不断健全和完善班组建设的工作机制，坚持班组建设工作内容和活动方式的创新，牢牢把握班组建设的特性，使之真正成为企业生存发展的基础和动力。 1、安全、生产与效益之间的辩证关系 1.1安全与生产的关系 安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。我们必须坚持唯物辩证法，运用对立统一的规律来观察、分析事物的本质和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。 1.2安全与效益的关系 就企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。就煤矿而言，它对安全生产有特殊的要求。煤矿的效益主要来自于生产煤炭，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是企业的两项根本性任务。企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。 2、完善班组安全管理机制，促进企业发展的重要性 2.1完善班组安全管理网络 班组安全管理工作要显示其生命力，离不开各级领导干部的高度重视。作为车间主要领导一定要把班组安全工作当作各项管理工作的主要方面来抓，层层落实责任。只有完善、理顺班组安全管理机制，才能有效地开展班组安全工作。为保证班组安全工作的实效性，班组安全活动在机制上采取责任到人的办法，形成从上到下环环相扣，各有侧重的安全管理网络保证体系。各级班子要落实专人抓班组安全工作，在班组定人定时做好基础管理工作。各相应职能部门每月要定期对班组工作进行检查、验收，对不规范的要进行指导、督促整改。 我认为班组安全建设与企业的生存发展必须紧密联系，当前公司面临调整、改革、发展的新形势，班组安全建设应紧紧围绕企业中心工作来开展。为此我们应将日常的班组安全与企业目标有机的结合起来，不断完善班组安全的考核、考评机制，与班组各项工作的绩效挂钩，使班组每个员工认识到企业的效益与个人的利益是息息相关的。每个员工只有尽心尽责、恪尽职守的做好各自范围内的工作，才能保证企业各项工作的顺