公司内部管理程序.pptVIP

企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业) XX经过17年的发展已经初具规模 在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力 传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分重要的推动作用 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来 目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑…… 原因在于XX虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱 同时，与鲁能电气合并给XX的发展带来机遇的同时，更带来了挑战 并且，市场的竞争状况和内含的机遇对XX提出了更高的要求 因此，XX公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整 XX目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件 宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,但是XX没有建立明晰的宏伟远景目标 XX员工尚不明确公司的发展战略 制定发展战略是一个系统工程 未来XX的战略制定要结合自身的资源特点来分析 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰 按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多 调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧 XX处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制 目前，XX在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺 首先，XX的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题 其次，公司的经营计划制定重