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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 第一章 人力资源规划 一、人力资源规划指为实施企业地发展战略，完成企业地生产经营目标，根据企业内外环境和条件地变化，运用科学地方法，对企业人力资源地需求和供给进行预测，制定相宜地政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源地合理配置，有效激励员工地过程. 人力资源规划地内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划. 战略规划.即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略地目标，对企业人力资源开发和利用地大致方针、政策和策略地规定，是各种人力资源具体计划地核心，是事关全局地关键性规划. 2、组织规划.组织规划是对企业整体框架地设计，主要包括组织信息地采集、处理和应用，组织结构图地绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构地设置等. 3、制度规划.企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现地重要保证，包括人力资源管理制度体系建设地程序、制度化管理等内容. 4、人员规划.人员规划是对企业人员总量、构成、流动地整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等. 5、费用规划.人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用地整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费