整合创新发展的战略选择.docVIP

整合：创新发展的战略选择 近年来，文化体制改革在中央的强力推动之下己全诎提速。随着新 闻出版改革路线图和时间表的确定，新闻出版领域开始了脱胎换骨的变 革。作为新闻出版产业重要组成部分的科技报刊，将面临着难得的历史发 展机遇和严峻的挑战。科技报刊路在何方？整合传媒资源，打造科技传媒 小航母，不失为一条发展壮大之路。山西省科协所属的山西科技报刊总社 （以下简称“报刊总社”）的探索实践雄辩地证明了这一点。 #8196;整合资源打造科技传媒基地 2006年9月29日，经山西省编办批准，报刊总社成立，其旗下拥有 科学导报社、山两科技报社、科学之友杂志、科幻大王杂志社、山两省科 技传播中心、山西省科教影视网络中心、山西省农业科技信息中心等传播 机构，成为全国各省、自治区、直辖市科协拥有科技传媒资源最多、手段 最丰富的单位之一，在全国科协系统首家实现科技传媒集团化运作。 确立报刊定位，改造纸质媒体。2001年，原山西科普报刊社只有一报 （《科技消息报》）、一刊（《科学之友》）两个平面纸质媒体，2002年10月 经新闻出版总署批准，《科技消息报》更名为《科学导报》，由周刊扩为周 四刊；2005年经山西省新闻出版局批准，《科学之友》杂志由月刊扩为旬 刊；《科学导报》以《全民科学素质纲要》确定的四大人群为重点，与中 国科协、中国农技协合作，面向全国开展服务；《科学之友》杂志突出青 少年科学探秘和科学生活。 顺应科技发展，建设网络媒体。2003年，省科协投资60余万元，依 托原山西科普报刊社资源，建立起了山西第一个科普门户网站一一山西科 普网。2007年以来，对山西科普网、科学导报网、科学之友网进行了改造， 同时幵发新建了山西科协网、山西科技报网、科幻大王网、今日农业网、 科普患农网、农科110网、科技传媒网等网络媒体，与报纸媒体互动，扬 长避短，资源共享，弥补了传统媒体的不足。 依托现有资源，开发流动媒体。2003年，中国科协为省科协配备了一 辆价值60多万元的科普大篷车，装备有展具、展板、影视等科普设施。 2006年以来，太原、长治、吕梁等市科协先后配置了科普大篷车。报刊总 社将全省科协系统的科普大篷车组合起来，成立了 4611流动科技馆，面 句四大人群，深入11个市地，开展科普进农村、进企业、进机关、进学 校、进社区、进军营等六进活动。同时组建数字科普电影放映队，深入社 区搞好科普宣传。本来是科普宣传的载体，经报刊社改造，变成了新型流 动媒体。 采取多种形式，整合社会媒体。2005年，《III西科技报》由山西省科 技厅划归省科协主管、主办；2007年8月，由省发改委主管、山西省新世 纪专家学者协会主办的《科幻大王》杂志，在不变更主管、主办单位的情 况下，由报刊总社编辑、出版、经营。 完善传媒手段，发展视听媒体。2006年，在已有声像中心的基础上成 立了山西省科教影视网络中心，并与山西电视台合作开办了《科技直通 车》、《今日农业》等电视节目。同时与省委宣传部、省广电局一道在全省 11个市119个县(市、区)开办科普大篷车电视节目，构建了覆盖全省的 城乡电视传播网络。2007年4月，与山西人民广播电台在农村广播联合开 通了面向农民的“农科110”服务节目。 服务科普惠农，创办新型媒体。2005年，省科协结合新时期农村科普 实际，提出并实施以建设科普惠农服务站、科普惠农宣传栏、科普惠农信 息员为主要内容的科普忠农行动计划。报刊总社借此平台把“站 (Station)”、“栏(Column)”、“员(informant)’’ 组合在一起，首创山 西农村市场新锐广告传媒一一CNSCI村村通传媒，并进行了市场运作，英 特尔公司、屮国移动、农资企业等先后加盟CNSCI新型传媒。 实现媒体转型，启动数字传媒。2008年1月，报刊总社与山西移动公 司达成一致，开通了山西科技手机报、农民手机报等16种手机报刊和农 科百事通短信服务平台，针对不同人群传播不同信息和内容，抓住机遇， 抢占市场，在传统媒体向数字传媒转型过程中迈出了坚实的一步，在全国 科协系统首家开通科技手机报刊。与此同时，山西数字科技报刊系统开通， 所有山西科技报刊全部实行网上原版再现。 经过实施一系列的整合战略，山西科技报刊总社不再是过去的一报一 刊，而成为手段丰富的山西科技传媒联合体，具备了明显的市场竞争力。 #8196;创新体制机制增强白身实力 木着充分体现资源整合和有利于山西科技传媒事业整体发展的原则， 山西省科协制定了《山西科技报刊总社管理体制及运行机制的规定》，在 运行机制方面进行了 一系列探索。 总体思路。报刊总社是省科协科技传媒的管理机构，旗下各传播机构 由总社统一领导。总社对所属单位的人事、财务、业务等实行统一管理。 总社所属单位实行独立核算、自主经营、自负盈亏，即实行“三统一分”，