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生产计划安排软件 　　目的　　为保证本公司订单的生产能有序地运作，有效地运用资金、设备、人力、物力，按顾客的要求在预定时间内生产使顾客满意的产品，确保公司履行合约的能力，并使产销能相互配合特制定本程序。　　适用范围　　本公司所有订单的生产计划控制。　　职责　　由营销中心负责顾客订单的获取并登记及库存品的预测，必要时组织召　　开订单评审会　　由财务中心保管员负责依采购单及生产计划排程表执行物料的管控、收　　料、备料及发料作业。　　由生产中心负责月度生产及物料需求计划的制定、报送、执行、生产作　　业及进度的控制，同时负责物料的申购。　　由采购部负责依生产计划表及物料申购单制定物料采购计划及物料采购　　的执行和跟踪。　　由质量技术部负责督导各分公司进料、制程、出货的检验及品质异常方　　面的工作。　　作业流程　　作业程序　　生产订单的评审　　营销中心接获顾客订单或者根据公司下达的生产任务进行相应的工作对　　接，业务员需确认其要求、工艺等相关资料，由营销部长审批。　　对于以销定产的产品，则由业务员确认相关资料后，交营销部长审　　批，并组织相关部门进行订单评审，并将评审后结果报生产中心副总裁，然后将订单分发给相关公司的总经理；　　对于以产定销的产品，则由生产中心副总裁直接安排生产。　　生产计划及排程的制定　　各公司总经理依订单评审结果制定《生产计划表》，并于当月26日　　呈生产中心副总裁核准。　　各分公司与采购、营销紧密对接，根据市场及物料供应情况及库存　　情况，做出相应的《生产排程表》，报营销部长及生产中心副总裁。　　生产物料的申购及跟踪管理　　各公司总经理依订单及《生产排程表》，经提扣库存后制定物料申购　　单并于当月27日转交采购部执行采购作业；　　采购部依《物料申购单》进行采购并对物料的按时交货进行跟进；保管员依据采购部发出的《订购单》，经品质员检验后执行收货作　　业，并依生产计划按车间需求时间进行投产前备料及发料作业，并依材料表核对材料是否到齐，出现异常及时向采购部反馈；　　生产计划的执行　　生产计划分发后，如遇以下情况时予以调整：顾客增加、减少或取消订单生产量时；原物料供应无法配合时；　　制程及其它因素变动导致生产计划无法实施时；其它不可预知事项导致生产计划需要变动时。　　生产计划变动时，生产中心各分公司总经理应重新制定《生产排程　　表》通知相关部门，同时回收已发出的《生产排程表》；　　生产进度的控制　　各公司严格按照生产计划及生产排程表进行生产作业；各车间、班组每日填写各制程、生产线的《生产日报表》，汇总后于当日内上报生产中心副总裁及管理中心总裁办秘书；　　各公司对按计划进度完成的产品经检验合格填写《入库单》，办理入　　库手续，进行入库保存；　　百乔罗经典课程　　XX年9月16-17日北京　　XX年9月18-19日广州　　XX年10月21-22日上海　　XX年10月30-31日深圳　　【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司　　相关人员　　【收费标准】：￥2600元/人　　【报名时间】：即日起接受报名　　【报名电话】：　　【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及　　【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！　　课程风格　　“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同　　学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走　　授课师资　　不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人　　课程收益curriculumearnings　　认证费用：中级600元/人;高级800元/人　　1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由　　颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；　　2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；　　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　　4．此证可申请中国国家人才网入库备案。　　课程大纲curriculumintroduction　　生产计划/物料控制实操技法班　　第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理　　1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2.銷售計划/生産