生产计划常用函数.docx

生产计划常用函数 　　制定生产计划的常用方法　　一、图表法　　[例13-1]已知H公司1999年上半年满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。　　表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台　　*保险储备量=1/4预测需求量　　有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；　　存储费用=每月生产成本的%；标准工资率=每小时4元；　　加班费=标准工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；　　外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。　　方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定/=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。　　方案3的策略：按生产需要量最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上/=22人；产量低于需求量部分通过外协来解决。　　计划方案见表13-6方案1：11600元方案2：7460元方案3：6182元　　表13-7三种方案的比较　　二、运输表法　　运输表法的基本假设是：　　1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；2.每一单位计划期的预测需求量是已知的；3.全部成本都与产量呈线性关系。　　表13-8用图表法求解的综合生产计划单位：万台　　h──单位计划期内单位产品的库存成本I0──第1期期初库存r──单位产品的正常生产成本Rt──t期的正常生产能力c──单位产品的加班成本OTt──t期的加班生产能力S──单位产品的外协成本St──t期的外协生产能力Dt──t期的预测需求量　　[例13-2]M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表13-9所示。该公司现在打算根据表13-9和表13-11所列的生产能力计划来制定综合生产计划,(转载于:写论文网:生产计划常用函数)公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。　　表13-10各项成本数据　　表13-11生产能力计划单位:万台　　利用图表方法来解决这一问题，表13-12为该问题的解。　　第三十章生产计划表格　　一、生产计划综合报表　　二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：　　三、各部门生产计划安排表300第三十章　　四、生产规划明细表　　五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。2．依据产品的要求标准时间制订时　　程。3．计划时程栏内注明计划产量。　　六、月生产计划表302第三十章审核：计划：　　七、长远生产计划表303篇二：10月份生产计划单4北京阳光宜康科技发展有限公司生产计划单外加工负责人签字：生产部主任签字：篇三：生产计划问题4《数学建模与计算》　　问题生产计划问题摘要　　本文利用数学建模所学知识，建立相关数学模型，利用线性规划软件对其进行求解，已　　期在现有条件下实现利润最大化，并对相关系数和约束进行灵敏度分析，指出如何进一步提　　高利润水平的思路和方法。　　关键词线性规划生产最优化灵敏度分析　　一、问题简介　　某工厂利用两种原料甲、乙生产a1、a2、a3三种产品。如果每月可供应的原料数量，每万件产品所需各种原料的数量及每万件产品的价格如下表所示：　　试制定每月和最优生产计划，使得总收益最大；　　对求得的最优生产计划进行灵敏度分析。　　二、问题假设　　1、假定售价不变；　　2、必须满足销售预测的需求；　　3、满足上述条件的同时实现利润最大化。　　三、符号说明　　三、模型的建立　　设利用甲、乙两种原料生产a1、a2、a3三种产品的件数分别为x1、x2、x3万件，则可　　建立数学模型为：　　目标函数：maxy?12x1?5x2?4x3?4x1?3x2?x3?180?2x?6x2?3x3?200约束条件：?1?x?0(i?1,)i?　　四、模型求解　　lingo程序计算及结果：max=12*x1+5*x2+4*x3;4*x1+3*x2+x3=180;　　2*x1+6*x2+3*x3=200;globaloptimalsolutionfound.objectivevalue:totalsolveriterations:2variablevaluereducedcostx1　　　　rowslackorsurplusdualprice1　　123　　通过lingo程序计算求得，当生产a1、a2、a3三种产品分别为34、0、44万件时，生产　　总收益最大为584万元。　　参考