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施工项目成本控制初探 摘要强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对 实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠 的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析 原因，采取有效的纠偏措施。 关键词施工项目；成本控制 1，施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目 标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和 实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理， 制定出科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成 本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分 步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。最 后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实 下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 2，施工实施期间的成本控制 强化施工任务单和限额领料单的管理。首先，对实耗 人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数 据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工 预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因 采取有效的纠偏措施。 做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度 成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比 例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。 在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算。即重新 按责任部门或责任者归集成本费