安阳工学院土木与建筑工程学院建筑施工组织课件第六章 工程施工进度计划编制.ppt

第1步：第一次决策矩阵表，选择最先开工的施工段。 施工段 施工过程 A B C D 甲 5 4 3 2 乙 3 5 1 3 丙 4 6 2 5 丁 6 5 7 3 T1 12 15 6* 10 T2=21(周） 将C段列为第一施工段， T1＋T2＝6＋21＝27（周）。 6．5 施工进度计划优化 第2步：确定下一个施工段。如C先，A后,由于相邻施工工序的制约关系所形成的最后一道工序的间断时间T(1)3。 选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。 B/C 0 5 2 T(1)3 5–7=-2 6–7=-1 4-7=-3 丙 3-2=1 5–2= 3 3-2=1 乙 2-1=1 4-1= 3 5-1=4 甲 D/ C A/C 施工段 施工过程 6．5 施工进度计划优化 第3步：第三次决策矩阵表，确定第三施工段。 选定T(2)3最小为1周，第三施工段为A。 施工段 施工过程 A/D B/D 甲 5 -3 =2 4 -3 =1 乙 3 -5 =-2 5 –5 =0 丙 4 -3 =1 6 –3 =3 T(2)3 1 4 6．5 施工进度计划优化 第4步：第四次决策矩阵表，确定第四施工段。 施工段 施工过程 B/A 甲 4-3=1 乙 5–4=1 丙 6–6=0 T(3)3 2 所以，T3＝ T(1)3 ＋ T(2)3 ＋ T(3)3 ＝0＋1＋2＝3（周） 总工期：T＝T1＋T2＋T3＝6＋21＋3＝30（周） 最优施工顺序为：C→D→A→B。 6．5 施工进度计划优化 第六章 工程施工进度计划编制 本章内容提要： 6.1概述 （类型、作用、表达方法、编制） 6.2施工进度目标策划 6.3控制性施工总进度计划 6.4实施性施工进度计划 6.5施工进度计划优化 6．1 概述 （1） 基本概念 施工进度计划是在确定施工目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各项技术物资的供应所做的具体策划和统筹安排，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能以低成本和高质量完成。 6.1.1 类型和作用 （2） 作用 A、确立工作的责任范围和相应的职权； B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致； C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化； D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理 E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 6．1 概述 6．1．2 表达方法 （1）方法： 横道图 或 网络图 进度计划方法选择主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；关键事项的数量；技术力量和设备。 （2）类型 1）按计划内容：目标性时间计划、支持性资源计划 2）按计划时间跨度：年、季、月、旬、周 3）计划表达形式：文字说明计划、图表形式计划 4）项目组成：总体进度计划、分项进度计划 6．1 概述 6．1 概述 6．1．3 编制程序 分析任务和条件，分解进度目标 绘制正式的施工进度计划，贯彻实施 施工进度计划的调整和优化 确定各施工活动的时间参数、关键线路和工期 绘制初步施工进度计划 确定各施工活动的持续时间 确定开竣工程序和工作逻辑关系 确定施工活动内容和名称 安排施工总体部署，拟定主要施工方案 是否 满足要求 是 否 6．2 施工进度目标策划 6.2.1施工进度目标确立 （1）建设工期和施工工期是两个不同的进度目标。 建设工期指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等项工作时间。 施工工期以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到国家验收标准止所需的全部日历天数。 常用的施工目标工期包括：正常工期、最优工期、合同工期或指令工期 6.2.1施工进度目标确立 （2）工期目标与成本、质量目标的关系 统一又相互制约的目标系统。 工期-成本曲线，工期-质量曲线 P128。 （3）施工目标工期的决策分析 以正常工期为施