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水泥路检查报告 　　C-20　　三穗县六洞河至白家通村水泥路改建工程　　检验表20水泥混凝土面层现场质量检验报告单　　检验表20水泥混凝土面层现场质量检验报告单　　检验表20水泥混凝土面层现场质量检验报告单　　检验表20水泥混凝土面层现场质量检验报告单　　检验表20水泥混凝土面层现场质量检验报告单　　关于申请修建水泥公路的报告　　尊敬的上级领导：　　xx村与七江相邻，地处偏僻。多年来，经济条件相对落后，一直受困于xx村至七江的700米断头路，崎岖、坑洼不平的700米道路，若遇下雨天，路面泥泞不堪难以行走，导致村民出行不方便。为了使人员、车辆出行方便，保护村民，也使村民生产效率提高，村民要求修建700米水泥路。特恳请上级部门和领导给予支持和解决。不胜感谢！　　此致　　敬礼　　xx村　　施工总结　　一、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工程量　　科右前旗乌兰毛都至满族屯通村水泥路工程，合同段标段号为QQTJ-XX-07，起点桩号K10+000，终点桩号K20+(断链：AK20++400,长链米)。标段内路线全长公里。路线按设计车速20km/h设计，路基宽米，路面宽米，土路肩2×米。　　项目所在地区属公路自然区划II3区，即东北西部润干冻区。年平均气温4℃，无霜期127天左右。最大冻土深度米。年平均降雨量420毫米。降雨量年际率大，不稳定。降雪量不大，由南向北逐年递增。风向以西北风和偏西风为主，平均风速为米/秒。地震动峰值加速度，对照烈度为6度。　　施工单位磐石市通达路桥有限责任公司，企业资质等级为公路工程施工总承包贰级，项目经理宁立强，项目总工张冰玲。　　完成的主要工程量　　三、计划完成情况　　本合同段根据工期要求制定如下施工计划：　　1．路基工程：XX年5月26日—XX年8月25日　　2．垫层：XX年7月6日—XX年9月5日　　3．基层：XX年8月6日—XX年9月20日　　4．面层：XX年8月20日—XX年11月20日　　5．桥梁工程：XX年6月1日—XX年10月20日　　6．涵洞工程：XX年6月1日—XX年9月10日　　7．附属工程：XX年11月20日—XX年12月30日　　由于XX年降雨量大、降雨时间长达80余天，致使工期延至XX年10月。　　四、工程管理　　、施工准备　　根据合同段工程内容及工期要求，我公司计划投入足量的施工机械设施，以保证施工生产的顺利实施，同时，为了保证工程质量，配备足量的材料试验、测量、质检仪器设备。　　我项目部在进场初期就对所需要的材料进行了全面的检测，确定了最佳的材料场地；对外购材料的生产厂家进行了考察，结合以往我公司的经验，订购了P·水泥；将所需要的合格石料购入现场；储备了大量的水洗中砂；在施工准备阶段制作了各种预制件的模板。　　建立健全各项规章制度和岗位责任制　　组织施工力量，进行技术培训。　　现场准备情况：对临时工程与设施进行设计，施工临时用地尽量利用公路规划土地，以及充分利用荒地，尽可能减少占用和避免占用耕地，最大限度减少施工临时占地，各项征地在开工前向业主提出申请。　　、施工组织　　1、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保质完工，我公司组建磐石市通达路桥有限责任公司项目经理部，代表总公司负责本项目的施工组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作，处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算等全面负责。　　2、主要人员配备：人员以满足施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化　　及时调整。　　第一批：在接到中标通知书后，项目经理部所有人员及施工队的部分人员到达施工现场。　　第二批：开工所需的人员在开工前5天全部到位，符合业主对于人员的要求，满足路基施工。　　、质量管理与控制　　为确保工程质量符合设计规范要求，保证工程的顺利实施和按期完成，我单位实行领导负责、分层管理、全员参与，分别建立质量保证和工期保证体系，并采用切实可行的措施，确保按质按时竣工。　　成立质量管理领导小组　　为做好工程质量工作，我公司成立以项目经理宁立强为质量管理领导小组组长，以总工程师张冰玲为副组长的质量安全领导小组，对本合同工程质量全面负责，组员为各部门负责人。实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。强化质量管理，增强质量意识　　加强对施工现场的领导，成立本标段经理部，由宁立强任该标项目经理，对工程质量与进度负全责。总工程师在项目经理的领导下负责施工技术与工程质量，下设工程技术部，对业主与监理工程师负责。　　进行上岗前技术培训与设计交底。首先