淮北矿业铁运处定员情况汇报.docxVIP

淮北矿业铁运处定员情况汇报 　　关于淮北矿业XX年机构设置和　　人力资源计划实施的意见　　公司各单位：　　为应对日益严峻的经济形势，进一步有效控制集团公司人力资源总量，优化用工结构，降低人力成本，经研究，制定本实施意见。　　一、总体思路　　以“控制总量、调整结构”为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。　　二、总量指标　　XX年末机构控制指标　　严格控制各单位科级机构总数。已明确机构设置的单位，要严格控制在机构总数范围内；拟刷新或未明确机构设置的单位，拟减少机构67个，到XX年末全公司科级机构总数控制在1450个以内。持续推进两级机关大部门制改革，公司机关部室控制在15个以内。集团公司机关各部室不得以任何形式干预基层单位机构设置，各单位可根据工作需要在机构总数范围内自主设置机构。　　XX年末在岗员工总量控制指标　　XX年末全公司在册在岗员工人数控制在82200人以　　内(不含合资方委派和子公司自主招聘人员2500人)，按系统分，23对生产矿井控制在56100人以内，3个中央选煤厂控制在4400人以内，铁路运输处控制在3100人以内，工程处按“4+1”管控模式控制在7200人以内，其余单位控制在11400人以内。　　全公司现有在册在岗管技人员11692人，到XX年末减少242人，总数控制在11450人以内。今后将按照科学设置、压缩总数、能兼则兼、宁缺勿滥的原则，严格控制管理岗位职数。除国家法律法规明文规定需要设置的副总师岗位外，其余不单独设置；公司机关部室和基层单位副总师能兼任科室负责人的原则上兼任。　　减员指标　　1、在册员工减员4500人　　⑴在册在岗员工减员3500人；　　⑵在册不在岗员工减员1000人。　　2、清退外委劳务人员2500人　　⑴生产矿井：567人。其中，淮海公司混岗249人、破产矿井返聘退休人员246人、劳务工72人。　　⑵工程处：900人。　　⑶地面经营类单位：224人。其中，物业公司138人、相王府宾馆86人。　　⑷非煤子公司：809人。其中，华塑公司298人、临涣　　焦化120人、中利发电100人、雷鸣科化70人、金园房地产公司11人、房地产开发公司2人、绿原公司35人、煤电技师学院111人、医疗集团62人。　　在册在岗员工转岗分流指标：3400人　　1、向集团公司外部劳务输出900人。其中，23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出770人，3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。　　2、调整结构，转岗分流2500人　　⑴生产矿井1500人：富余人员向非煤子公司劳务对接输出300人，向信湖筹备处转岗300人，井下辅助向采掘转岗500人，向工程处钻探分公司转岗400人。　　⑵工程建设公司800人：土建分公司600人和机电安装分公司200人转向市场，自主经营、自负盈亏。　　⑶铁运处200人：向焦化、盐化等单位转岗200人。　　具体见附件:《XX年集团公司在册员工减员分流及劳务工清退计划表》。　　具体在册员工减员分流及劳务工清退按系统、单位、阶段分解考核指标另行下文。　　三、实施办法　　总量控制　　1、加强定编定员管理，控制用工总量。全面核定集团公司各单位编制和用工总量，各单位编制和用工总量必须控制在定编定员总量以内。继续推进“三清理”工作，超编单　　位和拟优化编制单位管技人员提职聘任一律暂停。年底根据完成情况和奖罚政策严格考核兑现。　　2、严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗女员工一律安置到地面生产岗位。XX年招聘主体专业高校毕业生控制在100人以内，且要重点安排到复杂矿井一线锻炼。　　3、规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位需新增劳动用工的，必须向集团公司上报用工计划，经集团公司审批后，由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。工程处使用劳务派遣工的决定权收回集团公司管控。　　4、严格控制破产矿井退休人员返聘。符合破产返聘条件返聘的人员占单位管技和技能岗位定员指标。男性管技人员一律返聘到井下辅助岗位，女性管技人员一律返聘到后勤物业系统；男性技能人员一律返聘到采掘一线，女性技能人员一律返聘到地面生产岗位。所有返聘人员一律实行前备案制，费用由单位工资支付。　　优化配置、畅通出路　　1、积极实施对外劳务输出。XX年力争再托管2-3对外部生产矿井，输出员工770人以上；托管2-3个