质量管理体系管理评审报告(共10篇).docx

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 　　惠州培训网　　质量管理体系管理评审报告　　管理评审计划　　一、评审时间二、评审的目的　　安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。三、参加人员四、评审内容　　1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；　　3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。五、评审要求　　1、各部门负责人参加评审，提出改进意见；　　2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。六、评审准备工作要求　　以下各部门负责人提供专题报告　　更多免费资料下载请进：　　好好学习社区　　七、评审报告预计发放日期：　　制表人：批准人：日期：　　更多免费资料下载请进：好好学习社区　　XX水泥有限公司　　XX年质量管理体系　　管理评审报告　　XX年月　　一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员：　　管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的：　　全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。六．评审依据：　　GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。七．评审内容　　1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性　　组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况　　产品的符合性　　各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述　　、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性　　体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。现行方针目标符合我公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。　　2、组织机构和手册及程序文件的适宜性　　XX年7月因XX与XX集团合作成功，新公司组织结构发生了较大变化，各级管理层、部门职责范围的调整导致职责和权限发生变化。从手册和程序文件的内容上看，职责发生了冲突，针对这些情况，本着体系组织机构设置精干高效，并满足各项质量管理活动的需要。公司将于XX年二、三季度着手A0版体系文件的修改，并组织召开体系修改专题讨论会。修订后的A1版体系文件于XX年10月1日起实施。、体系的充分性　　1、充分满足了顾客及相关方要求　　体系运行以来，经营部认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客　　的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，全年顾客满意度达到了%。　　2、资源情况　　在体系运行过程中，各级领导能够及时为体系的运行提供充足的人力、物力和财力资源，从而确保了各项质量管理活动的开展，保证了质量目标的实现。体系的有效性1.公司质量目标完成情况　　XX年公司质量目标全部实现。2.过程质量完成情况　　从以上数据看，虽然XX年公司质量目标全部得以实现，但应看到我们的过程质量指标比起XX年有一定程度的下滑，如果持续的下滑将给产品质量带来威胁，所以品质部在XX年中应把提升过程质量指标的完成质量放在工作的首位。　　3.人力资源管理方面　　XX年度培训计划项，实际实施培训项，其中技能提升培训项，取证培训项。公司技能提升培训项目项中内部培训项，外部培训项。累计培训人数为：人。累计培训人次为：人次。公司取证培训项目项，取证培训累计培训人数为：人。累计培　　质量管理体系管理评审报告　　xx疾病预防控制中心　　二○○九年十二月三十一日　　XX年度管理评审报告　　一、评审目的、范围　　1、目的：分析XX年度各项工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确XX年度工作目标，提出改进措施、建议，确保质量方针、目标的实现和满足客户要求。　　2、评审范围：质量管理体系覆盖的所有部门。　　二、评审类型和方式：　　1、评审类型：年度常规评审。　　2、评审方式：会议评审。　　三、评审时间、地点　　XX年度评审时间安排在XX年12月29日，地点：本中心三楼会议室。　　四、会议组织：　　组织者及主持人：中心主任xxx记录：xxx参加人员：中心领导、质量负责人、相关部门负责人、内审员、质量监督员参加。　　五、评审输入材料　　1、质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告　　2、质量管理体系实施运行情况的报告　　3、质量监