原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关键业绩指标(KPI)体系 建立与分解;KPI指标的建立;平衡发展的业绩指标体系内涵;KPI的定义;建立企业KPI体系的意义;遵循二、八法则;关键绩效指标的特点;KPI体系设计流程;如何建立年度KPI体系;怎样建立企业KPI体系;关键成功要素（KSF）含义;关键成功要素（KSF）与目标的关系;部分行业关键成功要素;障碍因素（CBI）含义;我们的短板在哪里呢？;KPI指标的分解;两条分解路线;1、依据组织结构分解（纵向分解）;目标纵向分解;2、依据运营流程分解（横向分解）;目标横向分解;3、按关键成功要素分解;关键成功要素转化为目标;战略;3、按关键成功要素分解;KPI分解为子目标;4.1 提高整体劳动生产率
4.2 持续提高员工技能水平
4.3 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业
文化
4.4 提高员工满意度
4.5 提高信息化应用水平;;提高净资产
回报率;关键成功要素;客户关键成功要素与KPI的因果关系;???高供应链管理水平;持续提高员工技能水平;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）