公司治理结构与司钧企业管理与控制系统课件.pptVIP

美国杜邦公司（重要部门职责） 执行委员会 每名副董事长配备一名负责处理该部门日常作业的总监，而副董事长则将精力集中于全面性的政策制订、进行规划和工作评估上。 执委会每周召开一次会议，听取情况汇报，审阅业务报告，审查投资和利润，讨论公司的政策，并就各部门提出的建议进行商讨。 对于各种问题的决议，一般采用投票、多数赞成通过的方式。 国外实践 美国杜邦公司（重要部门职责） 执行委员会 权力高度集中于执委会，各部门主管对于超过一定数额（1000美元）的投资，没有批准权，须经执委会批准。 各生产和职能部门必须按月按年向执委会报告工作，在月度报告中提出产品的销售、收益、投资情况以及发展趋势。年度报告还要论及五年及七年计划，以及所需资金、研究和发展方案。 副董事长领导财务和咨询两个总部以及各类分部。 国外实践 日本电气公司（机构设置示意图） 董事会 董事长 总经理 经营会议 常务会议 子公司 管理 计划 人事 教育 总务 会计 财务 公共 关系 技术 制造 资料 法务 职能 部门 电信电话 业务公司 政府 业务 国内销售 事业部 海外业务 事业部 广告 宣传 销售 部门 国外实践 日本电气公司（重要部门职责） 董事会 董事会是由股东大会选任的董事组成。公司一切业务和事务均由董事会管理。 主要职责： 决定召开股东大会； 选任或解聘经理； 选任代表董事； 发行新股、公司债券等。 董事与经理合一的管理模式。公司高级管理人员及一些部门领导都由董事担任，因而公司的真正的经营权都由内部董事掌握。 国外实践 日本电气公司（重要部门职责） 股东大会 股东大会是公司的最高决策机构，日本电气公司的70%以上的股票由银行、保险公司和其它大企业等法人持有，而这些法人持股的目的是为了保持和日本电气公司的长期业务往来，对其经营只要不出现失误并不太过问。 主要职责： 选任或罢免董事、监事； 通过决算会计文件等； 决定公司的股息分红方案； 决定董事、监事的薪金等。 国外实践 日本电气公司（重要部门职责） 监事会 监事会设常务监事和监事5人，他们都由股东大会选任。 监事会是公司从事业务监督与会计监督的机构，其主要是从业务和财务两方面对董事及公司运营进行监督。 国外实践 日本电气公司（部门之间相互关系） 委任董事会负责公司经营 对股东大会负责 股东大会 董事会 监事会 从 属 关 系 监 被 督 监 督 国外实践 四 企业治理理论回顾 （一）代 表 理 论 古典管家理论 委托 — 代理理论 现代管家理论 超 产 权 理 论 理论回顾 新古典经济学影响下的公司治理理论： 古典管家理论 理论在信息完全的假设下认为：所有者与经营者之间是一种无私的信托关系。在此意义上，公司治理表现为股东权利至上，以信托为基础的股东与董事会、总经理之间的关系，使经营者亦会按照股东利益最大化原则行事。 理论回顾 信息经济学影响下的公司治理理论： 委托—代理理论 信息经济学是20世纪60年代以来经济学的一个重要研究领域，它对新古典经济学的根本性突破就在于否定了信息完全和所有者及经营者无私性的假设。 随着经营权和所有权的逐步分离，企业经营的委托代理制度发展起来，企业从所有者控制变为经营者控制，发生了所谓的“经理革命”，并逐渐滋生经理忽视股东利益的趋势。 理论回顾 现代管家理论 理论认为，委托—代理理论对经营者内在机会主义偷懒的假定是不合适的，而且经营者对自身尊严，信仰以及内在工作满足的追求，会促使他们努力经营公司，成为公司的“好管家”。此外，在自律的约束下，经营者和其他相关主体之间的利益是一致的。 理论回顾 超 产 权 理 论 传统产权论认为：私有企业的产权人享有剩余利润占有权，由此产权人有较强的激励动机去不断地提高企业的效益。在利润激励上，私有企业比传统的国营企业强。在产权从公有转为私有的过程中，企业激励机制得到了改善，效率也会提高。 在世界上最早推行国有企业私有化的国家英国，传统产权论的局限性表现得最充分，因而产生了超产权论。 理论回顾 马丁和帕克发现：在竞争比较充分的市场上，企业私有化后的市场效益有显著提高，在垄断市场上，企业私有化后的平均效益改善