员工晋升、降级、淘汰管理制度.docxVIP

- -- 美声家电 编号 MSJDRZB2014-6-18 员工晋级、降级管理制度 第 1 版 有 限 公 司 版次 1/9 页次 属 类 公司级 / 人资部 编 制 审 核 批 准 目 的： 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成 管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 原 则： 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末 位淘汰。 适用范围 ： 本制度适用于企业的所有员工。 第一条、 管理原则 （一） 晋升原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献 或有特殊才干者，可以越级晋升； (3 ） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； (4 ） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 （ 5） 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋升资 格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上， 员工每次晋升不超过两档。 （二） 降级原则 （ 1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响者； （ 2） 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺 少敬业精神者 （ 3） 存在对抗领导， 不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； （ 4） 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者； （三） 淘汰原则 （ 1） 违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者； （ 2） 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者； （ 3） 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者； （ 4） 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。 第二条 核定权限 （一） 经理及经理以上以上由总经办核定； （二） 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批； （三） 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。 第三条 核定办法 （一） 晋级 （ 1） 在部门内担任低一级职务满一年， 或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （ 2） 历次培训成绩平均达 80 分以上，且无受过处罚； （ 3） 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。 （二） 降级 （ 1） 连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标； （ 2） 连续两次培训成绩不及格者； （ 3） 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的， 造成公司损失达 2000 元（含 以上）者； （ 4） 半年内旷工累计两天（含两天）者； （ 5） 考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。 （三） 淘汰 （ 1） 连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标； （ 2） 联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格者； （ 3） 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的， 造成公司损失达 5000 元（含 以上）者； （ 4） 半年内旷工累计三天（含三天）者； （ 5） 考评前一年受过三次（含三次）通报批评者。 第四条 办理流程 （一） 晋升办理流程 （ 1） 确定拟提升职位：人资部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的 职务类别、数量及具体要求。 （ 2） 推荐合适人选： ① 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件一）并初步审 查后交人资部； ② 自荐：由员工自荐的 , 填写《员工晋升申请表》 （附件二），经部门负责人、公司经 理考核查后交人资部。 （ 3） 晋升考核：人资部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合 条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写 《员工晋升综合素质与能力考核表格》 ( 附件三 : 主管人员适用；附件四 : 管理人员 适用 ) 。 （ 4） 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人 签发任命通知。 （二） 降级办理流程 （1） 各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处理，则向人 力 资源部提交申请。 （2） 人力资源部接受用人部门人员降职申请后， 则与降职人员所在部门进行沟通， 确认同 意后，按授权向总经理提出人员变更申请； （ 3） 总经办对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，审定结果回交至人力资源部； （ 4） 知用人部门可以对该人员进行降职处理； 5）各关系部门接到降职人员通知后， 在部门内部进行工作交接手续， 后