面对外资银行的进入中国商业银行的战略选择研究-企业管理专业毕业论文.docxVIP

摘 摘 要 到2006年12月11日中国加入WTO的五年保护期即将结束，中国银行业 将全面丌放，外资银行将享有完全市场准入、在地域和客户方面的限制将完全 消除。外资银行与中资银行在地域、客户、业务、和人才等各领域展开了激烈 的竞争。四大中国国有商业银行中除中国农业银行外，中国银行、中国建设银 行、中国工商银行都已通过财务重组和股份制改造，公开上市募集股票，引进 境外战略投资者，建立了现代公司治理结构的基本框架，其它股份制商业银行 和城市商业银行也在锐意改革。我国会融市场的环境发生了重大变化，对于新 的更加严峻的金融市场的竞争态势，我国商业银行如何应对，是一个重大的问 题。 本文分析了外资银行在我国的发展状况，我国政府对外资银行所采取的监 管措施的变化，外资银行在中国的分布和所采取的战略，以及今后的战略走向， 研究了外资银行对我国商业银行的冲击，我国商业银行相应的战略举措。通过 对比分析，找出了我国商业银行面临的机会和挑战。 通过SWOT模型，本文对中国商业银行的战略进行构思和选择，帮助银 行识别来自外部环境的机会或威胁和来自内部资源的优势或劣势的适应性 和差异性，对银行的现状和未束发展状况进行分析和决策，决定未来发展态 势，提高银行在金融市场中的竞争能力。文章进一步运用迈克尔波特的五力 模型来分析中国银行业的竞争格局。通过以上分析，我们得出中国商业银行 的战略选择：首先在市场上根据CAP模型分别对客户、竞争地和产品进行 定位。当代产品和服务的竞争实质是品牌的竞争，我国商业银行要从品牌战 略，品牌管理、品牌宣传上着手，形成品牌文化和价值。在客户的丌发和维 护管理战略上，要根据客户价值细分客户和建立系统的客户数据库。人／于。是 企业宝贵的财富，人才的开发和培训要靠科学的人力资源发展规划，系统的 培训，以及激励机制。最后是金融创新战略和国际化战略，银行要取得竞争 优势，必须针对不同客户群体需求设计丌发新型会融服务产品，并要主动出 击，实施国际化战略，适应经济金融全球化的发展。 关键词：外资银行，战略，SWOT分析，血力模型 AbstractChinese Abstract Chinese bank industry will totally open at the ending of the five years WT0 transition period on December l l“．2006．The foreign banks will have the fully market access and the limitations on arena and customer will be totally eliminated．The foreign banks have intense competition on arena，customer, human resources and other fields with Chinese commercial banks．The four Chinese State-owned Commercial Banks except Agriculture Bank ofChina，Bank of China，Construction Bank of China,and Industrial and Commercial Bank of China have transformed from state—owned eommereiaI banks into stock entities． They also cooperated with abroad investors as strategies alliance．Other Stock Commereial Banks and City Commercial Banks have also conducted business reengineering．n玲competitive position of China’s bank industry has changed dramatically．Therefore，it is a principle question of how to select strategies． This thesis analyses the current development situation of foreign banks，the change of government supervision，strategy features，and strategy trends．We also research the impact of the entry foreign bank