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基于KPI指标体系的企业持续改进;打造高效率的企业 “在所有的业务流程是一致的，以最高效率工作，并达成该组织的战略目标。”;业务流程 运行在峰值效率 完全与战略目标保持一致 每一个企业的理想 目标;内在的独特性 组织-行业的多样性 必需的业务流程 确定最佳实践的能力 测量和提高流程效率的能力;QAD的愿景 协助我们的客户 提高效能和效率 产品提供 咨询服务;打造高效率的企业;测量和监控复杂性 公司战略和目标 相互关联的流程 目标指标 定期测量 定义的改进措施 ;行业的绩效指标;一整套关键绩效指标 支持QAD愿景(打造高效企业) 通用的、适用于所有客户 结构化的框架结构 关联QAD解决方案 有助于保持一致 客户的 目的和目标 对成功的测量 QAD解决方案;QAD企业效率积分卡体系;QAD KPI 框架体系包含10大关键绩效指标QAD KPI’s 每一个KPI关联一系列相关指标 每一个指标对应最佳实践 每一个最佳实践都有相应的QAD解决方案;KPI 应用示例;交付 – 按量按时;QAD KPI’s 业务绩效;相关指标分析;KPI结构流示例;相关的最佳实践/策略;对应解决方案;对应解决方案;对应解决方案;示例：企业潜在的改良机遇;Q-Scan评估;相关指标分析;相关最佳实践;*;潜在的提高KPIs;打造高效率的企业;业务回顾 流程效果 目标 挑战 讨论结果 机会 潜在影响 可供选择的方案 同意评估范围 确认的影响 路线图;QAD改变DNA;优化方案调整;企业效率积分卡 KPIs在实践;Revenue;愿景研讨会 推荐基于KPI固定资产利用率进行Q-Scan评估 调查设备可用性问题 指定设备整体效率OEE指标进行监控 评估QAD解决方案 ;Q-Scan 评估;相关指标分析 (现状);相关指标分析 (目标);Tony Xu/2013;QAD 十大核心 KPI’s;QAD KPI 体系架构;业务成果 – 描述、指标、价值;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;业务成果定义;业务成果定义;业务成果的三级表现形式;业务成果定义 – 第一级定性描述;业务成果定义 – 第一级定性描述示例;激励的行为对应业务目标 实现绩效追踪 提供有关QAD解决方案如何实现预计业务价值的反馈;业务成果定义 – 第三级价值;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;好处;得到的数字准确 客户是否同意受益的方面? 客户是否同意价值评估? 展示结果 信心和能力 可能终结在在语义论据;得到的数字准确 客户是否同意受益的方面? ROI上有经验的专业评估顾问 客户是否同意价值评估? 与客户验证发现结果 展示结果 信心和能力 确认客户乐意支持发现的结果 可能终结在在语义论据 弄清假设是基于什么;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;接触高层;定义业务成果 好处和风险 角色和转变 实现工具;QAD MBA 101 – Level 1, 2 QAD功能价值卡 – Level 1, 2, 3 Q-Scan 数据库 – Level 1, 2 , 3 QAD 价值评估表 – Level 3 云服务总拥有成本(TCO)分析 – Level 3 中央知识存储库 – (Level 1, 2, 3) 参考案例 ;Q-Scan 步骤; ? QAD Inc;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科