浅析LM公司集团管控模式.docVIP

浅析LM公司集团管控模式 一、集团管控概念及主要类型简介 集团管控模式是对集团公司与下属子公司之间责、权、利分配的总结 和提炼。管控体系建设是企业集团管理中涉及集团全局和内部每个成员的 一项全面性工作，其直接影响管理控制内容和功能的落实，决定各项管控 措施实施的效果和效率，进而对集团战略0标、效益和价值的实现都产生 不同程度的影响。 （一）财务管控型 财务管控型的企业集团中，成员企业之间联系不紧密，仅依靠资本来 连接，母公司通过控制下属子公司的股权来支配子公司。集团母公司主要 负责资本运作，不区分下属成员企业的业务领域，以追求资产投资收益和 投资资本增值为目标。集团总部以财务管理、资产管理为主要和核心职能, 集团总部组织机构相对简单，人员相应以高级财务管理、财会人才或复合 型人员为主，母公司与子公司之间的关系和联系较为松散。 这种管控模式的优点是：一是为子公司经营能动性的发挥提供了广阔 空间和舞台，在子公司日常经营中发挥核心作用的是子公司的管理层和管 理人员，子公司经营和管理班子的积极性得以调动，能动性也得以发挥。 二是母子公司之间关系简单，只存在产权联结，完全以资本为纽带。母公 司主要关注财务指标数据，如关注盈利状况和子公司现金流等，通常通过 衡量投资收益率的高低，作为对子公司的主要考核指标，确保投资的快速 收回。母公司可以通过对子公司进行资产重组，来提升整体价值，也可以 利用