创新创业管理学导论.doc

创新创业管理学导论 创新创业管理学导论 第1章 第1章 导论?｜ PAGE PAGE 8 PAGE PAGE 9 第1章 导 论 1.1 创新与创业 1.1.1 何谓创新 当世界各国惊奇地发现“中国制造”（Made in China）的商品越来越多，并成为自己生产生活必不可少的部分时，我们同时也被“不得不用1亿条裤子去换1架波音飞机”的现象所震撼。改革开放30多年来，我们仍主要靠廉价的低附加价值产品在国际市场换取微薄的收入。从“中国制造”走向“中国创造”，已成为国人灵魂深处的呐喊，也成为一代国人必须担当的历史责任。 如何实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，发达国家早期的实践告诉我们：那就是“技术创新”。工业时代以来，科学技术越来越成为社会和经济发展的主导力量，技术创新越来越成为决定世界各国竞争力的关键要素。在知识经济时代，只有掌握核心技术、具备创造精神的企业和国家，才可能成为国际竞争的赢家。 技术创新的概念最初源于熊彼特。1912年，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出了“创新”的概念。熊彼特以“创新”为中枢概念，揭示了创新、增长与发展及其周期性波动的关系。 熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入到生产体系之中，“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。“创新”包括五种情况： （1）引入新的产品，即为市场引入消费者还不熟悉的产品或产品的新品质。 （2）引入新的生产方法，即为制造部门引入尚不知悉的生产方法。 （3）开辟新的市场，即进入此前不曾进入的市场，该市场此前可能存在，也可能不存在。 （4）获得原材料或半制成品的新的供应来源，这种供应来源此前可能存在，也可能过去没有注意到或者无法获得，或者需要开发出来。 （5）建立新的组织，即建立与产品或方法创新相适应的新的组织形式。 人们将熊彼特这段描述归纳为五种创新，即产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，其中，组织创新也包括部分的制度创新。 熊彼特所言的创新，在具体活动层面，表现为前述五种情况；在组织层面，表现为创新的活跃和创新的意识及精神，表现为创新型企业的培育；在国家层面，则体现为创新型国家的建设。创新型国家一般有四个特征：一是创新在经济增长中发挥了较大作用，对于经济增长的贡献高达50%甚至更高；二是研究与开发的投入占GDP的比例较高，高达2%甚至更高；三是对外技术对外依存度一般在30%以下（瑞典、美国大概是5%）；四是三方专利较多，即同时获得美国、日本、欧洲专利局的专利。 联想集团——引领手机触网新时代 不论你在哪里，不论在什么时候，只要轻轻地触摸“乐Phone”，你需要的“资讯”立即展现眼前，电子商务、音乐、电子邮件、世界新闻、美食信息、炒股、视频以及社交网站等，“这是乐Phone带给用户最新、最具魅力的移动互联体验。它改变了过去‘人跟着资讯跑’的方式，让‘资讯围着人转’。显然，乐Phone将带领越来越多的中国人通过 \o 手机手机，而不是PC触网，来接触越来越多的资讯。”这就是联想集团2010年5月17日上午在全国5?200家店面同时向全国推出的智能手机“乐Phone”，实现了“电脑随身看”的梦想。 雷家骕等．技术创新管理．北京：机械工业出版社，2011 雷家骕等．技术创新管理．北京：机械工业出版社，2011 “乐Phone”的成功，再次证实了联想集团长期以来“坚持引进技术、持续改进的创新战略”是走向成功的道路。“乐Phone”的诞生，“创意”萌发于加拿大RIM公司的黑莓 \o 手机手机在推送电子邮件上的功能创新；基于引进技术多年持续地渐进创新积淀的强大的研发能力；结合实际对移动互联用户需求的精准洞察。 \o 联想联想创造性地实现了“乐Phone”底层硬件到 \o 操作系统操作系统，再到中间件和应用的终端一体设计，以及“乐Phone”终端到后台服务的整合优化，很好地突破了实时推送服务、频繁唤醒 \o 手机手机带来的计算资源占用和 \o 电池电池消耗过大等问题，实现了精准实时的推送服务体验与长待机时间的“熊掌和鱼肉兼得”。 “乐Phone”通过手机内置任务管理器、文件管理器、软件卸载工具、备份恢复四个重要的系统工具，让中国用户尽享无处不在的移动互联新体验。 1.1.2 何谓创业 创业是创业者不拘泥于当前的资源约束，追求机会进而实现价值创造的过程。 可以从不同角度对创业进行分类。从创业的基本动因看，创业分为谋生型创业、机会型创业，以及兴趣型创业，但本质上都是生存型创业，差别仅在于创业者着力于追求不同的生存境界（后文详述）。从创业的逻辑起点出发，可以将创业分为商机诱发型创业、创意推动型创业，前者是先有适当商机，后者是先有合适创意，然后才是创业的实施。从创业倚赖的主要资