20XX年企业部分工作流程及标准规程.docVIP

PAGE PAGE 72 第三部分：部分工作流程及标准 一、企业主导业务管理流程与管理标准 1、企业主导业务管理流程图： 部门名称 企业 流程名称 企业主导业务管理流程 层次 1 概要 房地产开发主导业务管理 董事会 总经理 策划部 总工办、造价部 工程部 材料供应部 营销部 财务部 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 立项审批权审批 立项审批权 审批 工程决算立项估算前期规划销售策划立项手续项目可行性研究院项目建设市场调查开始 工程决算 立项估算 前期规划 销售策划 立项手续 项目可行性研究院 项目建设 市场调查 开始 确定工程承包商设计管理预算编制委托设计 确定工程承包商 设计管理 预算编制 委托设计 竣工验收工程项目管理计划管理技术管理质量管理工程招标编制标的施工前准备 竣工验收 工程项目管理 计划管理 技术管理 质量管理 工程招标 编制标的 施工前准备 合同方供就采购招标前准备备 合同方供就采购 招标前准备备 售后服务结束销售销售推广 售后服务 结束 销售 销售推广 融资历支付工程款收款 融资历 支付工程款 收款 企业名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 2、企业主导业务流程管理标准 第一阶段：市场调研和项目立项 节点C2，市场调查 （1）策划部根据企业年度经营计划进行市场调查。 （2）将市场调查结果汇总整理，并及时输