企业员工执行力精编版ppt课件.pptVIP

树立执行到位的思想！ 案例：华为公司的老总任正非，他有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化、后优化、再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了，5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为它不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年以后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻落实，才创造了华为的春天。 分享：任正非的行为，正是执行到位精神的一种体现。执行到位不是空谈，它应该是细微而现实的，它是对每一个细节的探究和较真。因此，要让一个组织具有强大的执行力，首要的一点就是：每个成员都要树立执行到位的观念。否则任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。 * 公司的事就是我的事！ 案例：李开复曾经在苹果公司担任技术工程师的时候，遇到这样一个问题。当时，有一段时间，苹果公司的经营状况非常不好，而且公司员工的士气也很低落，假如不立刻找到问题的解决方法，只会让问题越来越严重。其实，这些问题本应该由市场部来解决，并不是李开复的“分内事”。但是，李开复并不这么想，他以为既然作为苹果公司的一份子，就应该主动帮助公司去解决问题。于是，他不断思考这件事，积极地为公司出谋划策，最终他根据公司的实际情况制定了一份报告，所有看过报告的副总