万科集团薪酬管理精编版课件.pptVIP

1、万科改变了传统的、单一的薪酬体系，实现了多劳多得，以贡献与业绩的大小、多少来衡量与判断员工的工作情况，并积极与薪酬挂钩，薪金等级之间的重合又很好的激发了员工的热情， 薪酬等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 5档 4档 . .. . . 2、万科在薪酬体系中奖金的激励作用很强 中期奖金 年度奖金 即时性激励 体现奖励优秀、反对平均主义的原则 奖励基金按各下属公司、总部各部门每月在人力资源部制单发放的薪金总额的20%计提当月基金（含税）具有很强的激励性 3、 个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重 4、万科在薪酬体系中薪酬结构上十分规范。 ① 5、万科在薪酬体系中有一个标准的流程。改变了其他公司的考核结果无规律可循没有标准的薪酬核定过程。 .. . . 万科的薪酬体系中的问题 决策薪资的因素方面有一定的争议，因为薪酬差距在不同岗位间是不同的，他的差距设置尤其要注意合理性。 . 关键岗位的相对价值在薪酬制度中体现的还不是很充分 各个因素所占的比例还有待于进一步的完善 —— THANK YOU！ —— .... . 万