20XX年企业管理理论教材.pptVIP

第二章 企业管理理论;第一节 古典管理理论;科学管理之父――泰罗 主要观点 管理的中心问题是效率问题 用科学的方法代替传统经验方法 科学挑选工人，能力与工作相适应 计划职能和执行职能相分离 差别计件付酬制 例外原则 ;其他一些管理学家对泰罗制的贡献;代表人物：法约尔 主要内容： 6种经营活动 5种管理职能 14条管理原则;六种经营活动：; 十四条管理原则：;十四条管理原则：;组织理论创始人――韦伯 理想的科层组织体系3条规则 职责分配：按目标分解活动，活动即职责 权力授予：按职责授权，严格限制 人才聘用：符合条件，量才用人 权力的类型 韦伯把权力定义为引起服从的命令结构 ;被社会所接受的合法权力有三种类型 传统型：建立在习惯和古老传统之上 个人魅力型：建立在对个人的崇拜之上 法理型：建立在法律确定基础之上。特征： 明确性（权力有明确的规定和限制） 连续性（权力是授予职务而非个人，不会因为人事更迭而中断） 稳定性（可借法律手段来执行） ;官僚行政组织的特征;第二节 近代管理理论;创始人――梅奥 梅奥与霍桑实验 照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验 梅奥的人群关系理论 工人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系;第三节　当代管理理论;代表人物：赫伯特·西蒙 决策贯穿于管理的全过程 决策过程包括4