某公司绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 目录 项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。 项目目标 调整企业组织架构，定岗定编 建立绩效管理体系 辅导实施公司的绩效管理体系 项目流程 工作分析与 组织架构调整 培训 绩效管理 体系建立 第一阶 （2周） 第二阶段 （5周） 第三阶段 （3周） 企业深度调研 第三阶段 （9个月） 辅导实施 项目内容 企业深度调研： 目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程： 确定目标 实施调查 综合分析 提交调研报告 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、