中层职业化与员工忠诚管理.pptVIP

对此，人力资源行业分析师认为，85后以及90后这些新生代员工更注重自我实现，他们职业观念多变，对企业忠诚度较低等特点造成了这类员工的稳定性相对较差，员工的离职率相对较高。对此，企业应该注意针对新生代员工进行针对性的人性化管理，提高员工的稳定性、控制管理成本。 鼓励所有员工 盛大游戏式管理的核心——经验值管理系统，就是一套独立的激励系统。通过科学的设计与评定后，全面改造员工的个人发展和回报（工资、奖金、福利等）体系，真正调动员工的主动性和积极性，让员工自身的发展命运牢牢掌握在自己的手中。与此同时，根据员工经验值管理系统，全面梳理公司的职务职级体系，形成双梯发展模式，让员工人尽其才，才尽其用。 刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终枯竭。 局部员工关怀所起的作用有限：　　2.1忠诚和感恩文化的口号性　　2.2为员工加薪的暂时性　　2.3为员工提供娱乐中心和活动场所的表象性　　2.4与员工谈心和管理人员向员工道歉矛盾性　　2.5员工流失与不忠诚和感恩情况的难控性 前两项是企业决定的，后三项是管理者直接制约的。 对满意度进行因子分析，将员工满意度因素分为“工作职责”、“管理”、“环境”、“薪酬”、“职业发展”五个因素。员工对工作职责的满意度水平最高，为66.10