某公司物流内部培训资料.ppt

物流管理;目 录;一、物流与供应链基础知识;生产企业;物 流 概 念; 生产 流通 军事 生活 ;;;物流成本的发生;物流决策的三种类型 战略决策：自制/购买、工厂数量、运输方法 仓库规划、设备规划、库存形式、 战术决策：不同阶段的运输方式、 库存目标、绩效目标、送货路线 运营决策：生产频率规模、工厂到仓库的送货规模 本地交货的线路、部门人员安排 ;物流的分类;;物流管理的范围;提高物流服务水平;;供应链;定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争;动态定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学;阶段1：基础建设;;供应链管理的七个重要概念;物流操作设备;物流操作设备(MHE)-货架;自动化物料处理设备;旋转式货架;自动化分拣系统;物流操作设备(MHE)-叉车;物流操作设备(MHE)-手推车;辊筒式输送机;辊道式输送机 ;前移式叉车;拣选式叉车;（三）平衡重式叉车;日本Muratec公司AS.RS系统;SAMSUNG航空AS.RS系统;二、中国物流市场的发展现状; 中国物流市场的发展状况;物流行业的发展特征 外资物流企业在高端市场竞争加剧:美国联邦