运用OGSM确定工作目标完成工作计划.ppt

7. 工作主计划外在形式 项目 优先顺序 步骤/内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 每月评估 进度 差距及调整计划 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 8. OGSM层次关系 OGSM从上向下传递，下一级 支持上一级并体现一级的要求， 以确保全公司范围步调与重点 一致。在制定过程中需要充分 沟通，有要求，也有承诺。 目的 目标 策略 衡量 行动方案 目的 目标 策略 衡量 9. OGSM小结 Objectives Goals Strategies Measures Action Plan 目的 目标 策略 衡量标准 工作主计划 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做（具体项目） 文字 数据 文字 数据 数据 对应O 对应G 对应S 制定OGSM的要点 OGSM解决了从目标到计划的转换工作. OGSM实际上是一个环环相连，互为支撑的结构。即策略支持短期目标的实现，短期目标又支持长期目标，反过来长期目标又决定短期目标的制定。1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的； 2 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系； 3 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 4 你的S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系； 5 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？ 6 Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整； 最后，摆在你面前的OGSM，已是你非常满意、让你信心百倍的年度发展计划了！ 运用OGSM 确定工作目标，完成工作计划 5.性格决定命运 4.习惯决定性格 3.行动成为习惯 2.思维决定行动 1.选择决定思维 什么决定选择？ 精神、思想绝不是简单的遗传，而是我们所处的家庭、事业、以及社会环境综合作用的结果；精神生活中潜意识至少占90%。 潜意识与显意识的斗争： 理智 佛洛伊德，德国人，最伟大的一个心理学家 改变是靠意愿不是靠方法，一个不想改变的人，给他再多的方法他都不会改变，一个一定要改变的人，他迟早会找到方法。所有的改变都在潜意识。潜意识无法分辨真假，只要不断的重复想象并且相信，它终究成为事实。 惟一限制我们的是我们自己思考的能力，适应一切场合、一切情况的能力。 建立绩效管理体系 1.制订/明晰公司战略 2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业 3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标，通过对关键业绩指标的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。 通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此，绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合  OGSM是什么? O Objective---目的 G Goals--------目标 S Strategies---策略 M Measures---衡量 OGSM是什么? 制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上； 实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。 =制定科学、规范、全面的年度工作计划，明确运营的核心目的、目标、策略和衡量指标=将年度经营计划进行层层分解，落实到每一个部门和岗位，形成部门和岗位的工作计划=进行年度工作计划的进度管理，明确各个管理层级核心工作的进度要求=从各个岗位的工作计划中提炼核心工作要点，制定企业各个岗位的KPI考核指标=通过员工“技能管理矩阵”的实施，不断提升员工的工作能力=通过经营策略、工作计划和员工能力的三者结合，不断提升企业的战略执行能力 OGSM是什么? 1. 目的(Objective) 要完成的方向是什么?要达到什么样的状态?举例：公司层面： √ 使命，需要达成什么，或者指工作的方向，通常指长期的时间柜架（如5年） 比如：成为全球第一流的日用消费品公司(Clorox)； 成为全球最好的日用消费品和服务公司(PG). √ 通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述，目的通常来自于： -自我创立的； -公司指引的； -使命定位的； -经理层的策略。 什么是Objective 举例：Objective 是在一定