内蒙古财经大学商务学院供应链管理课件第十章 供应链财务管理.ppt

供应链条管理 商务学院物流管理系 2009-03-24 《供应链管理》 商务学院物流管理系 财务因素对供应链决策的影响 运用决策树分析供应链财务决策 供应链设计决策的财务分析实例 第十章 供应链财务管理 * 本章教学目的： 通过对本章的学习，明确影响供应链决策的财务因素；掌握供应链决策评价的财务工具。 教学重点与难点： 1、重点为对供应链决策产生影响的财务因素; 2、难点为运用决策树分析供应链财务决策。 * 第一节 财务因素对供应链决策的影响 对供应链决策产生影响的财务因素 公司要做出的决策主要包括 建多少家工厂 建多大规模的工厂 采购或租用多少辆卡车 建造仓库还是租用仓库 除了要考虑供给和需求的不确定性因素之外，还要考虑几个影响上述决策的财务因素，如价格、汇率等。 * 供应链中的贴现现金流分析 在制定供应链决策时，应比较不同投资方案的现金流的 净现值（NPV）。如果NPV为负值，说明选择该方案将 导致供应链亏损。如果NPV最高，说明选择该方案会使 供应链获得最高的资本回报。 * 供应链财务决策的主要不确定性 （一）不确定性的多重二项式表述 （二）不确定性的加法二项式表述 （三）不确定性的变形对数二项式表述 （四）不确定性的其他表述 对于全球供应链来说，不同地区的汇率和通货膨胀率会随着时间的推移而变动。 * 第二节 运用决策树分析供应链财务决策 决策树是一种图谱，可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策。 贴现现金流的决策树可用来评估在价格、需求、汇率及通货膨胀等因素不确定的情况下所作出的供应链决策。 * 运用决策树评估决策 决策树分析方法如下： 1、明确每一时期长度（如周、月）以及决策评估时期T的数值。 2、明确在下个时期T会出现波动的因素，如价格、需求、汇率以及通货膨胀。 3、明确每一因素的不确定性的表述，即用什么分布来描述不确定性。 * 运用决策树评估决策 4、明确每一个时期的期间贴现率k。 5、用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过渡概率来代表决策树。 6、从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步的预期现金流。当前期包含预期现金流时，如果给定时期每种状态的预期现金流被包括在前期，则对其进行贴现。 以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分析方法。 * 运用决策树评估弹性 在供应链内部评估弹性时，决策树分析方法非常有用。 下面仍以TL公司仓库选择为例阐述如何运用决策树评估弹性。 * 第三节 供应链设计决策的财务分析实例 下面以美国铁路运输轮胎制造公司为例，讨论供应链设计决策，运用决策树进行分析。（见书245页） * 供应链条管理 商务学院物流管理系 2009-03-24 《供应链管理》 商务学院物流管理系