企业人力资源管理绩效管理讲义.ppt

回复批示 1、立即向公司高层汇报，提出选送人员外出培训的方案；（3分） 2、拟定外出培训所需的追加经费预算，报相关领导和财务部；（3分） 3、确定送培对象，签订公司与送培员工的培训协议；（3分） 4、确定老报关员与新报关员对应实践辅导责任制；（3分） 5、制定外出培训考核方案，建立培训费用报销办法；（2分） 6、确定报关员补充人数计划，并在公司内部发布报名信息；（2分） 7、调查各报关员培训机构的资质声誉、开班时间、费用标准、考试通过率等；（2分） 8、根据对培训机构的调查结果，选择最佳培训机构进行沟通；（2分） 9、签定公司与送培员工签订的约定服务期的培训协议协议；（2分） 文件四 类别：便函 来件人：汤利华 总经理 收件人：陈莉 人力资源部经理 日期：11月8日 陈莉： 10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。 回复批示 1、准备两年来各部门的绩效考核评估结果；（3分） 2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因；（3分） 3、准备现有组织架构图和高、中层干部名单；（3分） 4、实施同行业人员薪酬调查，拟定新设岗位薪酬方案；（3分） 5、根据新上项目，进行岗位分析和