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主要内容 成本估计 效益分析 风险分析 进度安排 项目组织与计划 软件项目计划概述 事实表明:软件工程项目的失败,大多是由于计划不周而引起的。 软件项目计划的目标就是提供一个框架,使管理者有能够对资源、成本、风险及进度进行合理的估算分析和调度,为软件工程过程提供管理依据。 软件项目计划一般由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同制订。 在需求分析阶段弄清软件系统的详细情况后才能正式定稿 8.1 成本估计 在可行性研究阶段,估算项目成本及工作量通常可以采用以下几种方法: *基于已完成的类似项目进行估算;(自顶向下) *使用简单的“分解技术”来进行成本及工作量的估算;(自底向上) *使用经验模型进行成本及工作量的估算。 8.1.1 自顶向下成本估计 通常仅由少数上层技术与管理人员参加。 依据先前已完成项目所耗费的总成本(总工作量),推算新开发软件的总成本(总工作量),然后在项目内部进行成本分配。 优点:工作量小,速度快。 缺点:对开发中某些局部问题或特殊困难易低估,甚至没有考虑。如果所开发的软件缺乏可借鉴的经验,则估计偏差可能较大。 各阶段工作量分配参考 8.1.2 自底向上成本估计 估计者必须先了解待开发软件的范围。软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性等。 在估算开始之前,应对软件范围进行适当的细化,以提供较详细的细节。对于细化得到的任务单元可交给该任务的开发人员去估计,得到各任务单元的估计成本。然后,将各任务单元的成本汇合成项目的总成本。 对涉及全局的花费(如质量管理)可能估计不足甚至完全忽视,使成本估计可能偏低。 基于LOC的成本和工作量估算 8.1.3 基于经验模型的成本估计 利用已完成项目的样本数据进行分析,从而建立有关经验公式来预测项目所需的成本、工作量等,具有比较客观(与前面的估算方法相比)、计算结果可重复(即无论何时使用模型,其结果相同)等优点。 由于经验数据是从一些有限的项目中得到的,而且软件类型和开发环境各不相同,因而模型中得到的结果必须慎重使用。 主要经验模型:静态单变量模型;动态多变量模型; COCOMO模型 静态单变量模型 典型结构为: E=A+B*(估计变量)C 其中,A、B和C是由经验导出的常数;E是以人月(PM)为单位的工作量;“估计变量”是被估软件特征的估计量,如代码行数等。 例如:Walston和Felix E=5.2*(KLOC)0.91 D=4.1*(KLOC)0.36 =13.47*E0.35 DOC=49*(KLOC)1.01 S=0.54*E0.6 动态多变量模型 模型把项目的资源需求看成是时间的函数。 例如Putnam L=Ck*K4/3*t4/3d COCOMO模型 Boehm将软件成本估算分成3个由粗到细的层次:基本层、中间层和详细层。每个层次又按软件项目的应用领域和复杂程序分成3种类型:组织型、半独立型和嵌入层。 模型形式为:TDEV=c*(MM)d? 其中MM表示开发工作量,以人月计;KDSI表示源指令条数,以千行计算;TDEV表示开发时间,以月计算;fi(i=1~15)表示15项项目影响调节因子;a, c表示模型系数;b, d表示模型指数。 基本层COCOMO模型 不考虑成本影响调节因子,是对软件成本的一种宏观粗略估计,是一个静态单变量模型。 组织型——较小、较简单的软件项目。 MM=2.4*(KDSI)1.05 TDEV=2.5*(MM)0.38 半独立型——软件的需求介于“组织型”和“嵌入型”之间。 MM=3.0*(KDSI)1.12 TDEV=2.5*(MM)0.35 嵌入型——必须在一组严格的硬件、软件及操作约束下开发的软件项目,对接口、数据结构、算法要求较高。 MM=3.6*(KDSI)1.20 TDEV=2.5*(MM)0.32 中间层COCOMO模型 主要考虑了从整个生存期来衡量成本影响调节因子,共15项,分成4类:产品、硬件、人员及项目。 中间层COCOMO模型形式 组织型: MM=3.2*(KDSI)1.05*(f1*f2*…*f15) TDEV=2.5*(MM)0.38 半独立型: MM=3.0*(KDSI)1.12*(f1*f2*…*f15) TDEV=2.5*(MM)0.35 嵌入型 MM=2.8*(KDSI)1.2*(f1*f2
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