某公司法人治理结构设计方案.pptVIP

新加坡华新世纪企业管理研究院 2004年10月;法人治理结构设计方案摘要;目前九芝堂有一套较完整法人治理结构文件，但实际的运行并没有体现出公司法人治理的功能和意义，因此九芝堂董事会面临着职能的真正回归，这些职能主要体现为重大事件决策、人事任免权、监督考核权;董事会功能的完善，体现于三个方面，即发挥什么作用、由谁来发挥作用、如何发挥作用，华新世纪也将以这三方面为出发点，确定方案的分析框架;为九芝堂公司董事会各委员会的设置提供的解决方案;大股东直接担任外部董事是造成董事会职能弱化的主要原因之一;华新世纪的建议是分阶段有步骤地实行大股东与一般外部董事的分离;华新世纪的倾向意见及步骤方案;基于对内部董事的实证研究，华新世纪建议，九芝堂由总经理兼任董事，其它高管退出董事会;华新世纪对九芝堂独立董事制度的建议;通过对以上??案的总结，华新世纪提出九芝堂的“一三四七”治理模式;;法人治理结构主体包括股东大会、董事会、监事会、经理层，其中完善董事会职能是法人治理结构的核心，基于九芝堂董事会的现状，华新世纪所提供的法人治理结构方案也主要围绕董事会而展开;成功的董事会改造要历经有效管理、高效管理、科学管理、成功管理四个阶段;董事会功能的完善，体现于三个方面，即发挥什么作用、由谁来发挥作用、如何发挥作用，华新世纪也将以这三方面为出发点，确定方案的分析框架;在对每个问题点的分析过程中，将采取如下思路;;