旅游企业发展战略教材.pptVIP

第一、超前性的投资战略 投资杭州乐园时，宋城的决策已把注意力转向休闲旅游上来，注意景区的休闲度假旅游功能，并首次提出“景观房产”的概念。?在取得人文主题公园及景观房产的成功之后，宋城又把投资的目光转向休闲社区、生态旅游、旅游教育业、旅游休闲信息网，及世界休闲博览会。 第二，防范风险的投资艺术 投资建设杭州乐园时，面对一片反对声，宋城集团设置了抵御风险的五道防线。1、荷兰村、生态公园、马可·波罗之旅主题公园的旅游观光收入；2、氡温泉度假村、商务酒店等餐饮、住宿收入；3、水上会议中心、高尔夫俱乐部、网球俱乐部等休闲会所收入；4、地中海别墅、水街私人酒店等房产收入；5、旅游高等院校。这五道防线互相交织、互为依托和补充，只要其中的一个项目成功，即可保证整个项目的成功。? 第三，适时实施投资转移战略 宋城集团华美学校的创办是实施投资转移战略的一个成功案例。 观音峡景区 奥利安娜号 小结：通过以上分析我们可以看到，“不按常理出牌”的背后，其实是投资战略及投资艺术的完美结合。投资战略是超前思维的，前瞻性的，全局的，有风险的，而投资艺术则是现实的，稳健的，心中有底的，可抵御风险的。 ● 山里人家 中国渔村 对文化资源进行有效的商品开发 ——宋城集团品牌经营分析 “不按牌理出牌”的背后 ——宋城集团投资理念分析 民营企业参与旅游开发的先导 ——宋城集团经营环境和内部机制分析? 宋城集团总裁黄巧灵 民营企业参与旅游开发的先导 ——宋城集团经营环境和内部机制分析? ★宋城集团是浙江省最早介入旅游投资开发的民营企业。它的成功为民营企业打开了一条进入旅游业的通衢，一大批民营企业相继进入旅游业。 ★除了有利的外部经营环境，宋城集团的快速发展还归因于民营企业所具有的灵活的管理体制，果断的投资决策以及低廉的筹资成本。 二、旅游企业的发展战略 三、宋城集团采用的发展策略 四、宋城集团成功之处 五、对其它民营旅游企业的借鉴意义 六、宋城集团发展的历史课题? 一、集团简介 对其它民营旅游企业的借鉴意义 1、领导层的忧患意识和由此带来的进取心。 2、强烈的市场意识。民营企业与市场有着天然的联系。 3、因人设事，人尽其才。 4、走产业化、多元化的道路 5、需要不断地创新 6、争取政府的扶持与指导 宋城集团的领导层把企业人员分为“企业所依靠的人”和“依靠企业的人”，对“企业所依靠的人”，宋城采取的用人之道是“因人设事”。 创新是一个企业的灵魂与出路。宋城集团提出的“景观房产”便是最好的例证。 文化建设虽然可以企业化运作，但有些时候特别是一些大项目、大手笔，还要有政府给予具体的产业优惠和支持，比如宋城集团申办成功的2006年第九届世界休闲博览会，其规模远远超过西博会和昆明世博会，但由于这种大项目牵涉面非常广，因此必须有政府介入，优势互补，才能增强可操作性，确保这一重大活动圆满成功。 二、旅游企业的发展战略 三、宋城集团采用的发展策略 四、宋城集团成功之处 五、对其它民营旅游企业的借鉴意义 六、宋城集团发展的历史课题? 一、集团简介 ★旅游休闲业和文化产业都是21世纪最具发展潜力的朝阳产业，涉足这两个领域并已有骄人业绩的宋城集团，面临更大的发展机遇。? ★面对新的形势，宋城集团的决策者已制定了今后五年的发展思路，这就是：进行以高科技旅游信息业和旅游教育为先导，以自然资源为主体，以丰富的历史文化遗存为补充的立体的旅游开发和旅游建设。把宋城建设成一个真正称得上具有“个性的竞争，品质的竞争，创新的竞争”的21世纪的旅游企业。? ★宋城集团从开始创业到快速发展，已走过16个年头了。对于一个企业来讲已由初创期开始步入成熟发展期。在快速发展，抢占先机带来机遇的同时，企业也将面临新的历史课题！ 宋城集团发展的历史课题? 如何在向多元化经营发展的过程中，保持企业的核心竞争力？？ 在企业快速扩张的过程中，如何克服规模不经济性，取得良好的经济效益？？ 如何继续发挥民营企业机制的优势，进行二次创业，通过制度创新，建立现代企业制度 ？？ 如何找准机会进行入国际市场?？？ 宋城集团发展的历史课题? 对企业来说，在发展的进程中，永远是机遇与挑战并存。以宋城集团所具有的良好业绩和现代经营理念，我们有理由相信，它将在新的挑战与历史课题面前，与时俱进，不断破题！ 完 毕！ 谢 谢~~~ RBD是英文Recreational Business District的缩写，直译为“游憩商业区”，也可译为“旅游商业区”、“休闲商务区”等。 根据Stephe