面向超越预算的预算管理与绩效评价的研究与应用-管理科学与工程专业毕业论文.docxVIP

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  • 2019-05-11 发布于上海
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面向超越预算的预算管理与绩效评价的研究与应用-管理科学与工程专业毕业论文.docx

中图分类号:TP315 密级:公 开 学科分类号: 论文编号 山 东 经 济 学 院 硕 士 学 位 论 文 面向超越预算的预算管理与 绩效评价的研究与应用 作者姓名 李红生 学科专业 管理科学与工程 指导教师 张新 教授 培养院系 信 息 管 理 学院 二零一一年五月十日 中图分类号:TP315 密级:公 开 学科分类号: 论文编号 硕 士 学 位 论 文 面向超越预算的预算管理与绩效 评价的研究与应用 作者姓名 李红生 申请学位级别 管理学硕士 指导教师姓名 张新 职 称 教 授 学科专业 管理科学与工程 研究方向 信息管理与信息系统 学习时间 自 2008 年 9 月 1 日 起 至 2011 年 7 月 1 日 止 论文提交日期 2011 年 4 月 10 日 论文答辩日期 2011 年 月 日 学位授予单位 山东经济学院 学位授予日期 2011 年 月 日 Research on the Application of Budget Management and Performance Evaluation Based on Beyond Budgeting A Dissertation Submitted for the Degree of Master Candidate:Li HongSheng Supervisor:Pro. Zhang Xin Information Management School Shandong Economic University, Jinan, China 山东经济学院学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作及取得的研究 成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已 经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得山东经济学院或其它教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 山东经济学院学位论文使用授权声明 本人完全同意山东经济学院有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电 子版),使用方式包括但不限于:保留学位论文,按规定向国家有关部门(机构) 送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借 阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩 印或其他复制手段保存学位论文。 保密学位论文在解密后的使用授权同上。 学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 指导教师签名: 日期: 年 月 日 i i 摘 要 随着信息化社会的发展,在知识经济的时代背景下,固定的年度预算不仅劳神费 时,而且无法让管理者灵活应对商业环境的变化,传统的预算所关注的固定目标和绩 效激励通常会导致经营紊乱,超越预算并非只是一种反向的、要求摒弃当前预算模式 的理念,它是一种正向的理念,它通过改善当前预算编制为契机,从而达到改善整个 管理控制流程的目的。 面向超越预算的预算管理模式是将预算与企业战略进行有效整合和集成,加强预 算管理与信息技术的融合,通过滚动预算、实时控制与调整、及时反馈等方式,满足 公司复杂多变的环境下对预算管理的基本需求,将平衡计分卡、关键绩效指标等工具 应用于绩效评价管理中,实现组织整体的长远发展。 本文通过研究面向超越预算的预算管理模式及绩效评价,结合山东菏泽烟草有限 公司预算管理系统的开发与应用,将超越预算思想应用于实践,实现山东菏泽烟草有 限公司预算管理的管控评一体化机制。并构建适合烟草行业的绩效评价指标体系,提 高烟草企业的战略管理水平。 关键词:超越预算 平衡计分卡 KPI 绩效评价 ii ii Abstract With the rapid development of Information, In the background of knowledge economy fixed annual budget is not only time-consuming and it can not allow managers to respond flexibly to changes in business environment. The traditional concern about the budget and the fixed objectives and performance incentives often lead to business disorders. Beyond Budgeting is not just a reverse, requirements abandon the

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