第三章中国家电品牌建设发展挑战与机遇.docVIP

第三章中国家电品牌建设发展挑战与 机遇 自主创新能力亟待进一步提高 (-)品牌技术创新的挑战 创新己经是中国未来发展的决定因素，既能破解发展难题，又决定其他发展理 念实现的程度。我们不仅要认识到创新驱动的必要，而口要研究创新的质量，创 新的质量将决定屮国未来发展的质量，要把创新驱动建立在高质量的水平上。在 经济发展常态化背景下，制造业是促进经济转型发展的基础。 目前我国制造业仍处在国际分工的中低端，大而不强等问题突出，推动制造业 提质升级任务紧迫，这也是推进供给侧结构性改革的重要内容。因此加快建设制 造强国战略部署，落实新发展理念，实施创新驱动发展战略，以“中国制造 2025”为抓手推动制造业提质升级，淘汰落后产能和工艺，加快新旧动能转换， 促进中国经济迈向中高端。当前我国家电制造业与国际一流家电企业相比，我们 的关键核心技术并不领先，在自主创新能力方面还存在一定差距。中低端产品产 能过剩，咼端产品竞争力不足，产品质量和可靠性有待进一步提咼。自主品牌国 际影响力较弱，这些都是我们面临的挑战。面对新-?轮的产业调整，家电企业普 遍加快转型升级步伐，通过技术创新来满足消费者需求，在低迷的市场屮挖掘 增长潜力，从而为行业未来的发展奠定了主基调。中国家电企业必须一方而深入 了解和把握消费者需求，一方面要为了整体利益，尽快摒弃前嫌构建智能家电 技术联盟并创立一套完整的国产智能技术创新研发体系，逐渐形成自己的核心 竞争优势。 (-)产业发展环境变化倒逼企业经营模式创新变革 过去三十年是中国经济高速增长的三十年，同时也是家电产业同步高速增长的 三十年，家电企业为拉动中国经济增长做岀了巨大贡献。当前，在中国经济稳步 向前发展的大背景下，家电企业要着力应对好两大挑战:一是己经出现的产能过 剩，二是未来将面临的工人工资成本上升的压力。产能过剩可以通过经济增长、 城镇化來化解，不过由此带來的产品更新换代不会太明显，最根本的解决Z道 是开拓新的市场。面对国内工人工资水平不断上涨的压力，企业需耍通过强化流 程创新和产品创新予以应对。中国家电产业的技术水平己经位居世界前列，再想 依靠技术引进这一后发优势保持增长己经不可能，因此企业必须加强自主创新， 可以说，当前自主创新的紧迫性比以往任何时期都要强烈。 家电产业发展环境已经发生了根本性的变化，不论是城市市场还是农村市场， 家电保有量都比较高，比如农村市场的冰箱、洗衣机，家庭百户拥有量已经达到 了 70台，彩电达到了 110多台。所以今后的增量市场有限，产品升级和更新消 费将成为十三五的主要消费市场。在这样的市场环境下，传统的经营模式已经走 不通了，如何变革，给企业带来很大的挑战。新技术、新商业模式将会影响到我 们制造业的方方面面，包括管理模式、服务模式，都需要变革和创新。如何适应 互联网+吋代的变革和创新，对于家电企业来说既是重塑产业链的机遇，也是极 大的挑战。 而对新的产业发展环境，海尔针对个性化定制、场景体验，推进跨界合作，引领 行业趋势，跨界联合1P形象资源方，构建粉丝社群，通过社群交互与导流，构 建多触点的IP定制牛态圈。推出Hello Kitty系列家电，发布6大品类共11 款Hello Kitty定制系列产品。首次跨界合作品牌家居，推出“童话家”一一将 卡通形象、童话故事融入定制家居与定制电器，打造专属的儿童房，开辟“家电 +家居”的场景化定制新模式。定制平台与屮国最大母婴社区电商平台宝宝树达 成战略合作，搭建母婴场景社群矩阵。围绕母婴社群的需求和痛点提供专属定制 产品，如推岀为儿童定制的米奇形象冰箱、儿童专属的贝享空调等产品。 当前中国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的新常态，家电企业需要改 变以往重规模、重速度的发展模式，转变原有的生产方式。 (三)新技术的创新应以消费者的需求为导向 新技术的创新应该使消费者切实受益，单纯通过借用新概念来获得消费者认同 的所谓创新，并未从消费者的实际需求出发，无法弥补中国家电品牌在技术方 面的短板，反而会伤害品牌形象，成为哗众取宠的代名词。 当前基于大数据、物联网和互联网+技术的智能家电概念越来越火热，尤其是中 国经济步入新常态化发展，家电行业缓慢前行的背景下，智能家电成为企业加 速转型的利好风口，企业加大智能技术的研发投入，以此撬动终端消费需求， 但衡量智能家电的标准，应该看它在功能上是否更贴近消费者的需求，在技术 上是否更具有先进性，在价格上是否更具性价比，使用上是否更便捷安全。这就 需要家电行业必须与多种产业合作，以消费者需求为创新基础，寻找产品改进 策略，开发满足消费者诉求的高质量产品，从根本上解决消费者痛点，从而创 造新的价值和利润，实现企业生产和用户使用的双赢过程。 二、家电行业品质化浪潮将改变品牌竞争格局 (-)“马太效应”进一步激化 在