腾讯公司战略目标分析.pdfVIP

有 腾讯公司为⾃⼰定义的使命是：通过互联⽹服务提升⼈类⽣活品质， 使产品和服务像⽔和电融⼊⼈们的⽣活，为⼈们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联⽹⽣态环境。 ⽬前，腾讯把“连接⼀切”作为战略⽬标，提供社交平台与数字内容两项核⼼服务。 （在哪⾥竞争） ⾯向未来，坚持⾃主创新，树⽴⺠族品牌是腾讯的⻓远发展规划。 （怎样竞争） 成为最受尊敬的互联⽹企业是腾讯的远景⽬标。 （在哪⾥竞争） 把“连接⼀切”作为战略⽬标，提供社交平台与数字内容两项核⼼服务。 过即时通信⼯具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat 、⻔户⽹站腾讯⽹（QQ.com）、腾 讯游戏、社交⽹络平台QQ空间等中国领先的⽹络平台，满⾜互联⽹⽤户沟通、资讯、娱乐和 ⾦融等⽅⾯的需求。 （怎样竞争） ⾯向未来，坚持⾃主创新，树⽴⺠族品牌是腾讯的⻓远发展规划。—— ⽬前，腾讯50%以上员⼯为研发⼈员，拥有完善的⾃主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多 媒体、中⽂处理、分布式⽹络、⽆线技术六⼤⽅向都拥有了相当数量的专利，在全球互联⽹企 业中专利申请和授权总量均位居前列。 腾讯公司的经营活动并不是都旨在直接产⽣利润。 腾讯⼀直积极参与公益事业、努⼒承担企业社会责任、推动⽹络⽂明。 2006年，腾讯成⽴了中国互联⽹⾸家慈善公益基⾦会——腾讯慈善公益基⾦会， 并建⽴了腾讯公益⽹。 在企业内部，腾讯基⾦会积极探索联动产品做公益的可能性。利⽤腾讯产品的技术 与特性，连接腾讯的⽤户，让公益参与更⾼效、影响更⼴泛。合作案例：微信的“为 盲胞读书”、QQ邮箱的“暖灯⾏动”、⼿机QQ的“全程助⼒”、“QQ红围⼱”、电脑管 家及⼿机管家的“清理+”、天天酷跑及微信运动的“酷跑+”等 在从2008年南⽅雪灾开始，腾讯基⾦会逐步建⽴了⼀套整合腾讯全平台资源的⽴体救灾 机制，从灾情评估、灾难⼀线救援、救灾团队后勤保障三⽅⾯展开⾏动。每逢国内外发⽣ 重⼤灾难，腾讯基⾦会第⼀时间启动⽴体救灾应急模式，借助腾讯媒体影响⼒和号召⼒， ⽤产品、技术等⼀切核⼼能⼒，通过社交⽹络、⽹络捐款平台、⻔户⽹站、搜索等产品， 全平台全⽅位展开关注灾情、⽹络搜救、⽹络倡议、在线捐助等系列救灾⾏动，率先开创 了线下线上结合的 “⽴体救灾模式”。2014年-2015年，先后展开了四川芦⼭灾后重建、 云南鲁甸地震紧急救灾、海南威⻢逊⻛灾灾后重建、尼泊尔地震紧急救灾等灾难救助项⽬。