上海交通大学安泰经济与管理学院战略管理课件 第五讲.pptVIP

第5讲 战略匹配与选择 战略选择工具 ☆SWOT矩阵 ☆战略地位与行动评价矩阵 ☆波士顿咨询集团矩阵 ☆内部—外部矩阵 ☆大战略矩阵 第5讲 战略匹配与选择 SWOT矩阵 ☆列出公司的关键外部机会 ☆列出公司的关键外部威胁 ☆列出公司的关键内部优势 ☆列出公司的关键内部弱点 第5讲 战略匹配与选择 SWOT矩阵（续） ☆将内部优势与外部机会相匹配（SO） ☆将内部弱点与外部机会匹配（WO） ☆将内部优势与外部威胁相匹配（ST） ☆将内部弱点与外部威胁相匹配（WT） 第5讲 战略匹配与选择 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵 ☆选择构成财务优势（FS）、竞争优势 （CA）、环境稳定性（ES）和产业优 势（IS）的一组变量 ☆对构成FS、IS、ES、CA轴的各变量 进行评分 ☆计算FS、IS、ES、CA的平均分 第5讲 战略匹配与选择 战略地位与行动评价矩阵（续） ☆将FS、CA、IS、ES的平均值标在 各自的轴上 ☆将X轴上的两个分数相加，结果标在 X轴上，将Y轴上的两个分数相中， 结果标在Y轴上，标出X、Y轴的坐标 ☆自原点与坐标点画一向量 第5讲 战