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系统集成项目管理工程师计算题部分EV （挣值）计算详解 （搜集整理：巴比扣） —、基本概念 挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方 法。通过与计划完成的工作量（PV）、实际挣得的收益（EV）、实际 的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣 值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项 目标上评价项目所处的状态。 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。 （-）常见术语 1、 PV：计划值（或称为BCWS计划工作预算成本）。根据批准 认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资 金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在 项冃实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。 注：PV: PlannedValue, BCWS: BudgetedCostofWorkScheduIed 2、 AC：实际值（实际成本，或称为ACWP已完成工作实际成 本）。即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。 注：AC: ActuaI Cost, ACWP: ActuaICostofWorkPerformed 3、 EV：挣值（或称为BCWPC完成工作的预算成本）：根据批 准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 注：EV: EarnedVaIue, BCWP: BudgetedCostofWorkPerformed 4、 SV：进度偏差。项目活动实际完成时间与计划完成时间的差 值（EV-PV ） o 注：SV: Schedu I eVar i ance 5、 SPI：进度绩效指数。已完成工作所用的实际时间和计划时间 的比例（EV/PV）。SPI通常用来预测进度可能落后的限度。 注：SPI : Schedu I ePerformanee I ndex 6、 CV：成本偏羌。已完成活动的计划成本和实际成本的差值 （EV-AC）o 注：CV: CostVar i ance 7、 CPI：成本绩效指数。C完成活动的计划成本和实际成本的比 例（EV/AC）。CPI常用来预测成本可能超支的程度。 注：CPI : CostPerformanee I ndex 8、 ETC：剩余工作成本估算。到某一监测点，要完成项目剩余 工作预计还要花费的成本。 注：ETC: EstimateToCompIetion 9、EAC：完工估计。在项目实施过程中，预计规定的项目范 完成时项目的预计总成本。 注:EAC: Est i mateAtCompIet i on 10、BAC：完工预算。做预算时，计划项目完成时的全部成本。 注：BAC: BudgetAtCompIet i on （注意：这些取值都在同一时间点上，相当于定一个检查日期进 行偏差分析） （二） 基本公式： 1、 CV=EV?AC 结果：大于0成本节约状态，小于0成本超支状态 2、 SV=EV-PV 结果：大于0进度超前状态，小于0进度滞后状态 3、 CPI=EV/AC 结果：大于1成本节约，小于1成本超支 4、 SPI=EV/PV 结果：大于1进度超前，结果：小于1进度滞后 5、 ETC= （BAC-EV） /CPI 6、 EAC=AC+ETC =AC+ （BAC-EV）非典型性 二AC+ （BAC-EV） /CPI 典型性 （三） 斜率分析法 （一般情况下，工程项冃出现成本超支，进度落后情况较多，以 此种情况进行分析，并且将S曲线理想化为直线） 在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴, 成本AC线PV 成本 AC线 PV线 检查日期 EV线 时间 从原点引斜率不同三条射线 斜率分別：角度为60度Kl=l?732为ACACWP线 角度为45度K2=l为PVBCWS线 角度为30度K3=0.57为EVBCWP线 作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期： CV=EV-AC小于0成本超支 SV二EV-PV小于0进度落后 CPI=EV/AC小于1成本超支 SPI二EV/PV小于1进度滞后 二、理解解析 首先区分好PV、AC、EVo AC不用说了，就是项目到检查时间点 实际花了多少钱；PV是根据时间点算的，项目已花时间与总时间的 比值，也是PV与BAC的比值；EV是根据进度算的，项冃完成进度 的比例决定了 EV的大小，项目进度的百分比，即EV/BAC的值。 求CV, CPI, SV, SPI直接套公式即可，助记方法为：挣值计 算，当然要用EV减，EV除，因为EV是唯一一个既可以反映成本 又可以反映进度的值。AC是反映成木的，所以CV=EV?AC, CPI=EV/AC； PV 是反映进度的，所以 SV=EV-PV,