20XX年平湖港湾销售现场管理制度.docVIP

宜昌市润康置业有限责任公司·平湖港湾 PAGE PAGE 9 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 28 页 润康·平湖港湾 销售现场管理规范手册 润康·平湖港湾销售部 二O一二年十月二十日 第一章 销售现场工作手册 一、销售现场工作架构 销售现场由销售组、客服组共同组成，销售部现场设立项目销售经理一名，负责日常销售中心的各项管理事务，对公司总经理负责；设立销售主管一名，负责管理销售人员的日常销售事务、客服工作及保洁员，对项目销售经理负责。销售人员中指定一人为临时代理销售组长/值日生，处理销售的一般事务，对销售主管负责。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 项目销售经理 销售主管（客服） 销售人员 保 洁 销售现场岗位职责 项目销售经理 1.1工作职责： （1）从现场销售的角度向公司提供整体发展的建议；搜集当地房产市场信息，及时反馈公司；配合项目整体销售计划制定各阶段的销售计划；指导、监督销售主管，落实项目工作计划及各项工作任务；对项目销售进行结算和总结。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 （2）贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度；处理销售现场日常管理