公司领导岗位职责及权限.docVIP

PAGE 1 - 公司领导岗位职责及权限 目 录 任命书。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 公司部门领导岗位职责及权限 办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。3 销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。4 分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。5 生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。。6 供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。8 财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。。。。。。。。9 任 命 书 任命 为公司办公室主任 任命 为公司销售部经理 任命 为公司供应部经理 任命 为公司财务部经理 任命 为xxxxxxxx公司经理 任命 为xxxxxxxx公司生产经理 办公室主任岗位职责及权限 本职：主持办公室全面工作 职责一：行政管理体系建立 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。 4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。 5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 7、负责对公司员工日常事务管理； 职责二：后勤保障 1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。 2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。 5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； ?? 6、按时完成公司领导交办其他工作任务。 权限： 1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。 2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 3、改进内部行政管理的建议权 4、内部管理的知情权； 5、行政事务性费用的审查权； 销售部经理岗位职责及权限 本职：主持销售部全面工作。 职责： 1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。 2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。 3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。 4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。 5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。 6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。 7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。 8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。 9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。 10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。 11、完成领导交办的其他工作。 权限： 有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。 有对销售资源投入计划的建议权和分配权。 有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。 有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。 有对销售内部工作流程的修改权及指导权。 有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。 分公司经理职责和权限 本职：主持分公司全面工作 岗位职责： 1、 推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现；2 、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善3 、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、 全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系， 提