公司各部门岗位职责8235324535.docVIP

河北昊地房地产开发有限公司 PAGE PAGE 8 公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 全面负责公司各项工作。 副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工 作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关 外联工作； 参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 总经理助理岗位职责 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 协助办公室做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布； 协助办公室做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协助办公室开展企业文化工作； 完成总经理临时交办的各项工作。 四、前期部岗位职责 1．前期部经理岗位职责 （1）项目规划管理工作 ①根据公司项目总体开发的要求，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 ②负责公司与政府各专业部门的协调工作。 ③负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （2）项目规划设计工作 ①按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划，协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 ②?协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 （3）征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 2．前期部职员岗位职责 （1）掌握政策法规，恪守办事程序，处理好与政府各行政职能部门的关系； （2）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续； （3）具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。 (4) 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 （5）完成开发部经理交办的其他工作。 五、办公室 1.办公室主任岗位职责 在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责； 以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度； 根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施； 协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用； 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印章使用的审核把关，重要文档的查阅把关等； 组织办公室做