20XX年某公司目标管理培训课件.pptVIP

下午好！欢迎您！;罗爱青 ;浅谈目标管理;课程大纲;一、为什么要进行目标管理;出租车何时最容易发生 ？;;1、给人们设定明确的方向，使其明确自己行为的目的。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、聚焦能量，激发动力，发挥潜能。 4、使人能清晰地评估其行动的进展并检视行为的效率。 5、使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 6、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。;检视你的目标管理;你是这样吗？;有效目标特征;讨论;再判断;1、目标设定的七个步骤;A、剥洋葱法： 先确定大目标，再逐层分解，由将来到现在。与实现目标的过程正好相反。;生涯规划系统的“剥洋葱图”;您过去的一年阅读了多少本书？;B、多杈树法;我们的目标是;梦想与理想对达成目标的重要性;比尔?盖茨;有效达成任何目标的七大步骤;要？一定要？;承诺是笔未还的债 误诊带来的;3、制定计划，分解目标，设定时间表。 列出所有必要条件及充分条件，注明解决方法 ;4、运用潜意识的力量， 正面自我暗示，永远积极思考;5、行动第一，立即行动，大量行动;6、每天自我检讨，衡量进度，积极修正;7、坚持到底，永不放弃，直至成功;课堂作业;1、我的家庭、事业、财务目标 2、我的关键行动计划;家庭目标;事业目标;财务目标;;梦想 在远方;的基本撒即可都不恐怖方式;