岗位职责制度(2).docVIP

青岛华盾生命保障设备科技股份有限公司 员工岗位职责制度 一、董事会 1、董事长 1.1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； 1.2、召集和主持企业管理人员会议，组织讨论和决定公司的发展规则、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 1.3、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支持方式； 1.4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务状况； 1.5、签署批准本公司高层管理人员的调动； 1.6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 1.7、处理公司其他重大事项。 2、总经理 2.1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 2.2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作； 2.3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育； 2.4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案； 2.5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案； 2.6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度； 2.7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 2.8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，建立高效有序的管理机制和运行机制。 2.9、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。 3、董事长助理 3.1、在董事长、总经理领导下全面负责办公室的工作，包括公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 3.2、协助上级领导完成调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。 3.3、协助董事长、总经理处理公司日常各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 3.4、负责公司具体管理工作的督促、检查；建立企业文化，并落实至企业中； 3.5、协助公司董事长、总经理做好各部门的考核、评优、检查等工作； 3.6、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。 二、行政及人力资源部 4、行政及人力资源部经理 4.1、全面主持本部门的整体管理工作，制订部门年度工作计划、预算方案，制订公司人力资源发展规划，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实； 4.2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料； 4.3、负责公司董事长、总经理办公会议的组织； 4.4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关； 4.5、负责公司与上级主管部门的工作联系； 4.6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见； 4.7、负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作； 4.8、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。 5、行政及人力资源部主管 5.1、负责组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续； 5.2、负责收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议； 5.3、负责公司员工培训工作，收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训； 5.4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议； 5.5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见； 5.6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹； 5.7、参与拟订和完善公司行政后勤管理规范，薪酬绩效管理制度、员工福利制度，并监督执行；组织公司办公费用的计划，办公用品的购买、管理和发放工作。 5.8、处理上级领导交办的其他工作。 6、行政及人力资源部专员 6.1、转接公司总机电话，接待来访客人并通报相关部门；管理并维护办公室用品、器材； 6.2、负责公司全体员工每月考勤的记录，编制报表，负责建立、更新、管理公司员工人事档案及劳动合同。 6.3、协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协助组织安排对员工的培训和绩效考核；协助人力资源部日常工作的开展； 6.4、负责一般性文件的分类、管理、发放、归档工作；负责公司内外环境的管理，包括办公场所的整体布置、清洁； 6.5、处理上级领导交办的其他工作。 三、营销中心 7、营销总监 7.1、协助制订公司的营销战略、发展规划及销售计划； 7.2、负责建设公司营销团队管理体系，及制订相关的管理制度与行为规范； 7.3、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的销售目标； 7.4、定期向公司总经理提供营销现状报告、营销发展计划报告； 7.5、负责公司客户关系的维护和管理；负责对产品市场销售潜力的调查与分析，对销售管理办法进行改进； 7.6、负责对本部门员工进行工作考核，对营销团队成员进行培训、指导。 7.7、处理