附件三人力资源管理制度附录表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目录 TOC \o 1-5 \h \z 附件1:《招聘申请表》 2 附件2:《转正申请与评估表》 3 附件3:《未打卡补签申请表》 5 附件4:《加班申请表》 6 附件5:《员工外出登记表》 8 附件6:《出差申请表》 9 附件7:《请假申请表》 10 附件8:《员工离职申请表》 11 附件9:《员工离职移交会签单》 12 附件1:《招聘申请表》 招聘申请表 填表时间: 年 月 日 申请部门 申请招聘岗位 到岗时间 岗位编制人数 岗位目前人数 需求人数 申请理由 岗位职责 任职要求 分管领导 意见 人力资源部 意见 总裁意见 人力资源管理附录表 备注 1、 人员需求属于公司岗位编制内(含公司年度新增岗位)的,由部门分管领导审批,人力资源部审核; 2、 人员需求属于公司岗位编制外的,由部门分管领导、人力资源部审核,总裁审批。 附件2:《转正申请与评估表》 2 ?你对与同事及上司间关系感到:3 ?你对目前的工作感到:转正申请与评估表 2 ?你对与同事及上司间关系感到: 3 ?你对目前的工作感到: 姓名 填表说明 部门/岗位 1、 本表第一部分由被考核员工填写,第二 部分由考核人填写。 2、 填写人应客观、公正评价员工工作表现。 试用期 起止时间 年 月 日至 年 月 日 第一部分:自我评价 1 ?你对试用期在公司的表现感到: □很满意 □较满意 □正常 □不满意 □很满意 □较满意 □正常 □不满意 □还能担当更困难的工作 □正适合本人的能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4 ?你对目前的工作量感到:□太大□适中□太少5 ?你对目前的工作环境感到:□很好□好□差你对目前的工作时间感到:□太长□稍长□刚好7 ?你对目前的待遇感到:□好 4 ?你对目前的工作量感到: □太大 □适中 □太少 5 ?你对目前的工作环境感到: □很好 □好 □差 你对目前的工作时间感到: □太长 □稍长 □刚好 7 ?你对目前的待遇感到: □好 □合适 口稍少 □太少 8?认为符合以下选择的请需进一步了解、不清楚或者有疑问的请描述。 在试用期间,您的本职岗位职责、工作内容、工作范围了解清楚吗? A?清楚 () B.不清楚,需进一步了解 () 公司的内部工作关系以及工作流程清楚吗?(汇报对象、管理对象、配合、协调部门等) A?清楚 () B.不清楚,需进一步了解 () 对公司的外部工作关系清楚吗?(配合单位、联系方式、注意事项以及工作流程等) A?清楚 () B.不清楚,需进一步了解 () 对本部门的员工情况、工作状态、岗位职责清楚吗?(本项由主管级以上人员填写) A?清楚 () B.不清楚,需进一步了解 () 在试用期间,是否发现本部门(本职位)存在哪些方面的不足,需调整或建议? A.否 ()B?是,请描述: 是否需要上级领导给予解决相关问题,以致使自身的本职工作上手更快? A.不需要 ()B.需要,请描述: 你对公司的《员工手册》及公司相关制度规定是否清楚、理解? A?清楚 () B.不清楚,需进一步了解 () 人力资源管理附录表 ⑧其他相关本职岗位工作的需说明事宜: 员工签字: 日期: 年 月 日 第二部分:考评 考核评分采用5分制:(具体针对某一考核指标评分标准参见附件5《考核指标评分标准表》) 评分标准 5分:超出岗位要求 4分:达到岗位要求 3分:基本达到要求, 但有所欠缺 2分:离公司/岗位要求有一定差距 1分:离公司/岗位要求有很大差距 1.工作行为考核 考核指标 考核评分 责任性 (差)口 1 □ 2 口3 口4 □ 5 (优) 主动性 (差)口 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 (优) 协作性 (差)D1 □ 2 □ 3 □ 4 o 5 (优) 进取性 (差)□ 1 □ 2 □3 口4 □ 5 (优) 纪律性 (差)口1 □ 2 □3 口4 □ 5 (优) 2.综合素质考核 考核指标 考核评分 学习能力 (差)口1 □ 2 □ 3 □ 4 !□ 5 (优) 专业知识技能与经验 (差)口 1 □ 2 □ 3 □ 4 o 5 (优) 分析与解决问题能力 (差)口 1 □ 2 口3 口4 □ 5 (优) 个人品德 (差)口 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 (优) 忠诚性 (差)□! □ 2 □ 3 □ 4 o 5 (优) 3.(管理职员工)管理技能考核 考核指标 考核评分 计划组织能力 (差)口 1 □ 2 □3 口4 □ 5 (优) 员工管理能力 (差)口1 □ 2 □3 口4 □ 5 (优) 4.综合评价 5.总评结论 等级评定 口优秀 口胜任 口有待改进 □不合格 □能胜任本职工作,建议转正; □尚有差距.建议延长 个月转正; 转正思儿 D建议转岗; 口不能胜任本职工作,建议辞退; 口其他 ? ? 考核人签字 考核日期 人

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档